Japanse aandelen daalden donderdag samen met Aziatische collega's, terwijl beleggers de laatste renteverhoging van de Amerikaanse Federal Reserve verwerkten en wachtten op het monetaire beleidsbesluit van de Bank of Japan.

De Nikkei 225 index opende 0,95% lager en testte herhaaldelijk de psychologische barrière van 27.000 voordat hij er voor het eerst sinds 19 juli doorheen zakte. Hij sloot voor de pauze 0,97% lager op 27.047,37. De bredere Topix daalde met 0,64%.

Naast de impact van brede verliezen op Wall Street, nadat de Fed een algemeen verwachte renteverhoging van 75 basispunten doorvoerde en meer verhogingen aankondigde, zei een binnenlandse effectenmakelaar dat beleggers waarschijnlijk hun posities aanpasten in de aanloop naar een driedaags weekend in Japan.

De S&P 500 e-mini futures stonden het laatst 0,74% lager.

In tegenstelling tot de Fed en elke andere grote centrale bank dit jaar, zal de BOJ naar verwachting vasthouden aan haar dovish beleid van ultralage rentetarieven, ondanks de stijgende consumenteninflatie en de yen die op een historisch laag niveau handelt.

"Hoewel het nog steeds moeilijk is om deze week een koerswijziging van de Bank of Japan te verwachten, aangezien gouverneur Kuroda gericht blijft op het bereiken van looninflatie, zal de vergadering waarschijnlijk toch belangrijke marktimplicaties hebben", schreef Saxo Markets strateeg Redmond Wong in een notitie.

"De autoriteiten zullen waarschijnlijk vaker hun bezorgdheid uiten over de zwakke yen en er wordt ook gesproken over de Bank of Japan die haar kredietprogramma's versterkt om de particuliere sector te steunen nu de hoge inflatie de uitgaven afremt."

Alle sectoren van de Nikkei leden verliezen: 190 van de 225 onderdelen van de index daalden, 30 stegen en vijf bleven gelijk.

Fast Retailing Co Ltd, SoftBank Group Corp en Daikin Industries Ltd waren de grootste dalers van de index.

Bandai Namco Holdings Inc steeg met 0,55% en had de grootste positieve impact. (Verslaggeving door Sam Byford en het marktteam van Tokio; Bewerking door Subhranshu Sahu)