COLRUYT GROUP N.V. PERSBERICHT - 15 juni 2021 17u45 CET - Gereglementeerde informatie
Geconsolideerde jaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21
Omzet groeit met 3,7%
Nettoresultaat exclusief eenmalige effecten stijgt licht
Halle, 15 juni 2021
Algemeen
De resultaatsevolutie van Colruyt Group werd dit boekjaar beïnvloed door specifieke effecten:
-
Sinds het einde van boekjaar 2019/20 kent Colruyt Group diverse impacten als gevolg van de COVID-19gezondheidscrisis. De voedingswinkels verwerkten in boekjaar 2020/21 hogere volumes en vervulden zo opnieuw hun essentiële rol in de voedselketen. De non-food winkels, de foodservice- en de brandstofactiviteiten kenden omzetdalingen ten gevolge van de crisis.
De groep heeft in al haar vestigingen maatregelen genomen om zowel de operationele werking, als de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers en klanten te verzekeren. Colruyt Group heeft ook haar maatschappelijke rol opgenomen, onder meer door het doneren van voedsel en mondmaskers.
De COVID-19 impact kon dit boekjaar evenwel niet op een eenduidige manier afgezonderd worden.
Alle medewerkers van de groep hebben, elk op hun eigen manier, een bijdrage geleverd in deze bijzondere tijden. De Raad van Bestuur dankt nogmaals alle medewerkers voor hun uitzonderlijke inzet, collegialiteit, solidariteit en flexibiliteit. - Eind mei 2020 heeft Colruyt Group activa gerelateerd aan de hernieuwbare windenergie- activiteiten van Eoly ingebracht in de energieholding Virya Energy. Als gevolg van deze transactie heeft Colruyt Group een eenmalige positieve impact van EUR 31 miljoen gerealiseerd in boekjaar 2020/21.
In de tweede jaarhelft van vorig boekjaar heeft Colruyt Group haar participatie in Parkwind (offshore windenergie) ingebracht in Virya Energy. Als gevolg van deze transactie heeft Colruyt Group een eenmalige positieve impact van EUR 45 miljoen gerealiseerd in 2019/20.
Deze transacties hebben geen materiële impact op het kasstroomoverzicht. - Midden 2020 heeft Colruyt Group 100% van de aandelen van Joos Hybrid overgenomen en haar participatie in The Fashion Society verhoogd. Joos Hybrid biedt bedrijven hybride totaaloplossingen voor document- en communicatiemanagement. The Fashion Society (voorheen Fraluc Group) omvat de kledingketens ZEB, PointCarré, The Fashion Store en ZEB For Stars.
Beiden worden sinds augustus 2020 integraal geconsolideerd, wat de omzetgroei heeft versterkt. De impact op het bedrijfs- en nettoresultaat van boekjaar 2020/21 was beperkt. - Colruyt Group heeft beslist de verkoop van het algemene non-food assortiment via de Collishop-website stop te zetten vanaf oktober 2020. Dit laat de groep toe te focussen en in te zetten op een verdere specialisatie binnen de non-foodactiviteiten van onder meer Dreamland, Dreambaby en Bike Republic (voorheen Fiets!), om zo duurzame groei mogelijk te maken aan de hand van een multikanaalaanpak.
Deze beslissing heeft geen gevolgen voor de dienstverlening van Collishop Professional aan bedrijven en kinderdagverblijven. Het Collishop-afhaalpuntennetwerk blijft onverminderd beschikbaar in de winkels voor het afhalen van online bestellingen van de andere webshops (Klassewijnen, Newpharma, Dreamland, Dreambaby, …).
De stopzetting van de non-food verkopen via de Collishop-website heeft de omzetgroei negatief beïnvloed. De impact op het bedrijfs- en nettoresultaat van 2020/21 was beperkt.
Geconsolideerde jaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 | pag. 1 / 23 |
https://www.colruytgroup.com/wps/portal/cg/nl/home/investeerders
PERSBERICHT - 15 juni 2021 17u45 CET - Gereglementeerde informatie
I. Beheersverslag
A. Geconsolideerde resultatenrekening
1/04/2020 | 1/04/2019 | ||
(in miljoen EUR) | - | - | Evolutie |
31/03/2021(1) | 31/03/2020(2) | ||
Omzet | 9.931 | 9.581 | +3,7% |
Brutowinst | 2.792 | 2.565 | +8,9% |
% van omzet | 28,1% | 26,8% | |
Bedrijfscashflow (EBITDA) | 850 | 807 | +5,4% |
% van omzet | 8,6% | 8,4% | |
Bedrijfsresultaat (EBIT) | 523 | 511 | +2,4% |
% van omzet | 5,3% | 5,3% | |
Winst vóór belastingen | 521 | 561 | -7,2% |
% van omzet | 5,2% | 5,9% | |
Winst van het boekjaar | 416 | 431 | -3,6% |
% van omzet | 4,2% | 4,5% | |
Winst per aandeel (in EUR)(3) | 3,06 | 3,14 | -2,4% |
- De resultaten van boekjaar 2020/21 werden beïnvloed door de COVID-19 crisis, de integrale consolidatie van The Fashion Society en Joos Hybrid (vanaf augustus 2020) en de stopzetting van de non-food verkopen via de Collishop-website (vanaf oktober 2020).
- De resultaten van boekjaar 2019/20 werden vanaf eind februari 2020 beïnvloed door de COVID-19 crisis.
- Het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen bedroeg 135.503.424 in 2020/21 en 137.279.011 in 2019/20.
De omzet van Colruyt Group steeg met 3,7% tot meer dan EUR 9,9 miljard in 2020/21. De brandstofactiviteiten van DATS 24 kenden een omzetdaling in 2020/21. Exclusief brandstoffen steeg de omzet met 6,4%. De omzetevolutie werd beïnvloed door de COVID-19 crisis (zowel eind 2019/20 als in 2020/21), de integrale consolidatie van The Fashion Society en Joos Hybrid, en de stopzetting van de non-food verkopen via de Collishop-website.
De foodomzet van de groep in België groeide in boekjaar 2020/21 trager dan de totale markt aangezien Colruyt Group verhoudingsgewijs minder buurtwinkels heeft dan het marktgemiddelde. Buurtwinkelconcepten groeiden tijdens de COVID-19 gezondheidscrisis meer dan andere winkel- formules. Hierdoor daalde het marktaandeel van Colruyt Group in België (Colruyt Laagste Prijzen, OKay en Spar) tot 31,3% in boekjaar 2020/21 (32,1% in 2019/20).
De brutowinstmarge steeg tot 28,1% van de omzet in 2020/21. Exclusief brandstoffen steeg de brutomarge met 71 basispunten. De marge-evolutie wordt voornamelijk verklaard door de lagere promodruk bij de start van het boekjaar (verbod op promoties en kortingen in Belgische supermarkten), diverse productmixeffecten, COVID-19 gerelateerde voorzieningen, operationele verbeteringen en de integrale consolidatie van The Fashion Society en Joos Hybrid.
De netto operationele kosten stegen van 18,4% tot 19,6% van de omzet. De toename wordt voornamelijk verklaard door COVID-19 en de onverminderde investeringen van de groep in medewerkers, eigenmerkproducten, distributiekanalen en veranderingsprojecten. Het percentage werd in 2020/21 ook beïnvloed door de omzetdaling van de brandstofactiviteiten en de integrale consolidatie van The Fashion Society en Joos Hybrid.
Geconsolideerde jaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 | pag. 2 / 23 |
https://www.colruytgroup.com/wps/portal/cg/nl/home/investeerders
PERSBERICHT - 15 juni 2021 17u45 CET - Gereglementeerde informatie
De COVID-19 gerelateerde kosten hadden vooral betrekking op de diverse maatregelen die Colruyt Group heeft genomen om de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers en klanten te verzekeren. Daarnaast heeft de groep aan medewerkers in verkoop, logistiek en productie als dank voor de geleverde inspanningen additionele vergoedingen en verlofdagen toegekend voor een geschat bedrag van EUR 40 miljoen tijdens de COVID-19 gezondheidscrisis (van eind februari 2020 tot en met juni 2021). De voedingswinkels, logistieke en productieafdelingen werden versterkt met zowel interne als externe medewerkers.
Eind maart 2021 telde Colruyt Group 31.189 medewerkers (voltijdse equivalenten). De toename met 2.133 voltijdse equivalenten ten opzichte van 31 maart 2020 is deels toe te schrijven aan de overname van The Fashion Society en Joos Hybrid.
Als gevolg van de inbreng van de hernieuwbare windenergie-activiteiten van Eoly in de energieholding Virya Energy werd een eenmalige positieve impact van EUR 31 miljoen gerealiseerd in de eerste jaarhelft van 2020/21.
De bedrijfscashflow (EBITDA) bedroeg 8,6% van de omzet.
Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op de inbreng van Eoly Energy bedroeg de EBITDA-marge 8,3% van de omzet (8,4% in 2019/20). De brutomargetoename werd geneutraliseerd door de stijging van de operationele kosten.
De afschrijvingen en waardeverminderingen zijn met EUR 32 miljoen gestegen. De stijging is voornamelijk toe te schrijven aan de integrale consolidatie van The Fashion Society en Joos Hybrid (EUR 15 miljoen) en aan de continue investeringen in winkels, distributiecentra en transformatieprogramma's.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) bedroeg EUR 523 miljoen of 5,3% van de omzet in 2020/21. Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op de inbreng van Eoly Energy bedroeg de EBIT-marge 5,0% van de omzet (5,3% in 2019/20).
Het aandeel in het resultaat van deelnemingen daalde tot EUR -4 miljoen in 2020/21 (EUR 52 miljoen in 2019/20).
Virya Energy kende een resultaatstoename in de eerste jaarhelft en lagere resultaten in de tweede jaarhelft, voornamelijk als gevolg van eenmalige effecten. In de tweede jaarhelft van 2019/20 realiseerde Colruyt Group een eenmalige positieve impact van EUR 45 miljoen door de inbreng van Parkwind (offshore windenergie) in Virya Energy. The Fashion Society en Vendis Capital kenden resultaatsdalingen, voornamelijk als gevolg van COVID-19. The Fashion Society wordt sinds augustus 2020 integraal geconsolideerd en sindsdien niet langer opgenomen als een joint venture volgens de vermogensmutatiemethode.
De effectieve belastingvoet bedroeg 20,0% in boekjaar 2020/21 en werd beïnvloed door de hervorming van de vennootschapsbelasting in België, de investeringen in innovatie- en veranderingsprojecten en de inbreng van Eoly Energy.
De winst van het boekjaar bedroeg EUR 416 miljoen (4,2% van de omzet).
Exclusief de meerwaarde gerealiseerd op de inbreng van Eoly Energy bedroeg het nettoresultaat EUR 385 miljoen of 3,9% van de omzet in 2020/21 (EUR 380 miljoen exclusief eenmalige effecten of 4,0% van de omzet in 2019/20).
De Raad van Bestuur zal een brutodividend van EUR 1,47 per aandeel voorstellen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Geconsolideerde jaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 | pag. 3 / 23 |
https://www.colruytgroup.com/wps/portal/cg/nl/home/investeerders
PERSBERICHT - 15 juni 2021 17u45 CET - Gereglementeerde informatie
B. Omzet per kasstroomgenererende eenheid
1. Detailhandel (retail)
De omzet van de detailhandelsactiviteit steeg met 5,2% tot EUR 8.308 miljoen. De omzet werd beïnvloed door de COVID-19 crisis (zowel eind 2019/20 als in 2020/21), de stopzetting van de non-food verkopen via de Collishop-website vanaf oktober 2020 en de integrale consolidatie van The Fashion Society. Exclusief The Fashion Society steeg de retailomzet met 3,8% in 2020/21. De retailactiviteiten vertegenwoordigden 83,7% van de geconsolideerde omzet in boekjaar 2020/21.
De food retailomzet steeg vooral door expansie en door (offline en online) volumetoenames tijdens de COVID-19 crisis. Eind vorig boekjaar, bij de start van de gezondheidscrisis, kenden de voedingswinkels in België, Frankrijk en Luxemburg reeds belangrijke omzetstijgingen.
De omzet van Colruyt in België en Luxemburgsteeg met 3,0%. Colruyt Laagste Prijzen investeerde in 2020/21 verder in de vernieuwing van de bestaande winkels en opende ook vier nieuwe Colruyt-winkels. De COVID-19 crisis resulteerde in hogere verkoopvolumes, zowel offline als online. De stopzetting van de non-food verkopen via de Collishop-website heeft de omzetgroei negatief beïnvloed vanaf oktober 2020.
Colruyt Laagste Prijzen maakt haar merkbelofte dagelijks waar, door voor elk artikel (10.500 food referenties en 7.500 non-food referenties) op elk moment de laagste prijs te garanderen. Prijsverlagingen én promoties van concurrenten worden onmiddellijk in de verkoopprijzen verrekend.
OKay, Bio-Planeten Crurealiseerden een gezamenlijke omzetgroei van 12,5%, vooral door expansie en door volumetoenames tijdens de COVID-19 crisis.
De OKay-buurtwinkels, waar klanten snel, goedkoop en gemakkelijk hun dagelijkse boodschappen kunnen doen, openden vijf nieuwe winkels. OKay heeft de uitrol van haar vernieuwde winkelconcept verdergezet en blijft inzetten op convenience en op meer dan 4.500 kwalitatieve en verse producten.
Bio-Planet blijft de voortrekker van de groep op vlak van duurzaamheid, biologische producten en gezonde voeding en biedt meer dan 6.000 biologische en ecologische producten aan. Bio-Planet wil bewuste en gezonde voeding toegankelijker maken en blijft ook inzetten op Belgische en lokale producten.
De Cru-belevingsmarkten in Overijse, Gent en Antwerpen werkten ook in 2020/21 verder aan hun omzetgroei en operationele efficiëntie. Ambachtelijke producten (850 referenties) en klantenbeleving, in combinatie met vakmanschap, blijven er voorop staan.
Exclusief brandstoffen steeg de omzet van Colruyt in Frankrijkmet 7,2%. De omzetgroei is voornamelijk toe te schrijven aan organische groei, mede als gevolg van COVID-19, en aan expansie. Colruyt Prix-Qualité is een overzichtelijke buurtsupermarkt waar klanten alles vinden wat ze nodig hebben voor hun dagelijkse en wekelijkse boodschappen.
Colruyt Group blijft onverminderd investeren in haar Franse retailactiviteiten door bestaande winkels te vernieuwen, nieuwe winkels te openen en de logistieke capaciteit de komende jaren te verdubbelen. Zo werd onder andere in april 2021 het nieuwe distributiecentrum nabij Nancy in gebruik genomen.
De brandstofactiviteiten van DATS 24 in Frankrijk kenden een omzetdaling tijdens de COVID-19 crisis. Inclusief brandstoffen steeg de omzet van Colruyt in Frankrijk met 1,6%.
Geconsolideerde jaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 | pag. 4 / 23 |
https://www.colruytgroup.com/wps/portal/cg/nl/home/investeerders
PERSBERICHT - 15 juni 2021 17u45 CET - Gereglementeerde informatie
De non-foodretailomzet is met 37,6% gestegen ten opzichte van vorig jaar, voornamelijk door de integrale consolidatie van The Fashion Society. Als gevolg van de COVID-19 crisis werden alle niet-essentiële winkels in België, waaronder ook de non-food winkels van Colruyt Group, tijdelijk verplicht gesloten (van 18 maart tot en met 10 mei 2020, evenals in november 2020).
De gezamenlijke winkelomzet van Dreamland, Dreambaby en Bike Republic(voorheen Fiets!) daalde met 2,7%, als gevolg van de verplichte winkelsluitingen. De online non-food omzet, die opgenomen wordt in de winkelformule waar de goederen worden afgehaald, kende een sterke omzetgroei in 2020/21.
Colruyt Group verhoogde haar belang in The Fashion Society(voorheen Fraluc Group) van 68% tot 98% in 2020/21. Bijgevolg wordt The Fashion Society, de holding die de kledingketens ZEB, PointCarré, The Fashion Store en ZEB For Stars omvat, integraal geconsolideerd sinds augustus 2020. De multimerkenketen omvat 114 winkels in België en Luxemburg en twee winkels in Frankrijk. De vier winkelconcepten zijn complementair, dekken een groot stuk van de fashion- markt af en mikken op verschillende doelgroepen.
Colruyt Group investeert en innoveert onverminderd in haar online winkelconcepten en digitale toepassingen.
De groei van de online verkoop (van zowel voeding als non-food) versnelde in 2020/21, mede als gevolg van COVID-19. De online omzet van Colruyt Group wordt voornamelijk gerealiseerd door Collect&Go. De boodschappendienst van Colruyt en Bio-Planet is marktleider in de online voedingsmarkt in België en breidde haar capaciteit verder uit in boekjaar 2020/21. De opening van een nieuw e-commerce distributiecentrum voor Collect&Go in België is gepland in het najaar van 2021.
Sinds mei 2020 test Collect&Go de aanhuislevering van boodschappen via een netwerk van burenbezorgers. Sinds de COVID-19 crisis test Colruyt Group nog meer tijdelijke afhaal- en bezorgdiensten, onder meer bij de Cru-markten.
Eind maart 2021 lanceerde Colruyt Group het online promoplatform Deals!, dat aangeboden wordt via Collect&Go. Klanten vinden er wekelijks nieuwe sterke volumepromo's.
Innovatie en duurzaamheid blijven voorop staan bij Colruyt Group.
Colruyt Group is een referentiepunt voor duurzaam ondernemen en een inspiratiebron voor bewust consumeren. Aan de hand van talrijke initiatieven en samenwerkingsverbanden werkt Colruyt Group hier stap voor stap aan verder.
Op landbouwvlak blijft de groep inzetten op Belgische verankering, vakmanschap en transparantere ketens. In maart 2021 heeft Colruyt Group de Eco-Score geïntroduceerd. De Eco-Score geeft de ecologische voetafdruk van een product weer en is een aanvulling op de Nutri-Score. Zo wil Colruyt Group de consument inspireren om bewust te consumeren, zowel op het vlak van milieu (Eco-Score) als op het vlak van gezondheid (Nutri-Score). De komende jaren zal de groep ook verder investeren in de duurzame renovatie van bestaande winkels tot lage- energiewinkels.
2. Groothandel en Foodservice
De omzet van het segment groothandel en foodservice groeide met 11,7% tot EUR 1.075 miljoen en werd beïnvloed door de COVID-19 gezondheidscrisis (zowel eind 2019/20 als in 2020/21). Deze activiteiten vertegenwoordigden 10,8% van de groepsomzet in boekjaar 2020/21.
De stijging van de groothandelsomzet met 15,5% wordt verklaard door hogere verkoopvolumes in België en Frankrijk, voornamelijk als gevolg van COVID-19. De Spar Colruyt Group-winkels in België blijven gekend als gezellige buurtsupermarkten voor alle dagelijkse boodschappen, met een sterk assortiment verse producten, persoonlijke service en scherpe prijzen. De rentabiliteit van de Spar-ondernemers blijft bij de beste van de markt behoren.
Geconsolideerde jaarlijkse informatie van boekjaar 2020/21 | pag. 5 / 23 |
https://www.colruytgroup.com/wps/portal/cg/nl/home/investeerders
This is an excerpt of the original content. To continue reading it, access the original document here.
Attachments
- Original document
- Permalink
Disclaimer
Colruyt SA published this content on 15 June 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 15 June 2021 15:51:04 UTC.
