De parlementsleden zeggen dat supersnelle modemerken, in plaats van hun collecties vier keer per jaar te vernieuwen zoals traditionele kledingmerken, duizenden nieuwe producten per dag aanbieden, wat aanzet tot buitensporige uitgaven en onnodige vervuiling.

"Deze evolutie van de kledingsector in de richting van kortstondige mode, die grotere volumes en lage prijzen combineert, beïnvloedt het koopgedrag van de consument door koopimpulsen en een constante behoefte aan vernieuwing te creëren, wat niet zonder ecologische, sociale en economische gevolgen is," aldus het wetsvoorstel.

Het wetsvoorstel noemde het Chinese confectiebedrijf Shein, dat gemiddeld meer dan 7.200 nieuwe kledingmodellen per dag presenteert en meer dan 470.000 verschillende producten beschikbaar stelt aan consumenten.

Om de milieu-impact van ultrasnelle mode te compenseren, stellen de parlementsleden boetes voor tot 10 euro ($10,86) per verkocht artikel, of tot 50% van de verkoopprijs, tegen 2030.

In een verklaring aan het Franse persbureau AFP zei Shein dat het bedrijf "de beste internationale praktijken volgt op het gebied van duurzame ontwikkeling en sociale betrokkenheid".

Na bespreking in een parlementaire commissie zal het wetsvoorstel in de tweede helft van maart aan het parlement worden voorgelegd.

De Franse minister van Milieu, Christophe Bechu, zei maandag in een verklaring dat zijn ministerie, na een bijeenkomst met spelers uit de branche, activisten en onderzoekers, verschillende maatregelen plant om de impact van mode op het milieu te verminderen.

Hij zei dat Frankrijk een verbod op reclame door ultrasnelle modebedrijven plant en de invoering van een systeem van financiële prikkels om ultrasnelle mode duurder te maken terwijl duurzame mode goedkoper wordt.

De populariteit van e-commerce retailers voor snelle mode zoals Shein en Temu heeft de detailhandel verstoord. Shein gebruikt een netwerk van leveranciers die grotendeels in China gevestigd zijn, en gaat tegen de traditionele productietrends in door kleine initiële bestellingen te accepteren en vervolgens op te schalen op basis van de vraag.

De ultraflexibele toeleveringsketen heeft Shein in staat gesteld om een ander bedrijfsmodel te creëren dan gevestigde fast-fashion spelers zoals Zara en H&M, die kortere productietijdlijnen hebben geïntroduceerd maar nog steeds grotendeels vertrouwen op het voorspellen van de voorkeuren van het winkelend publiek.

($1 = 0,9211 euro)