Solvay : 2021 Geïntegreerd Jaarverslag (pdf)

Geïntegreerd Jaarverslag 2021

Inhoud

4 8

Berichten van de voorzitter

Essential Company en Specialty Company

• 10 Kerncijfers

• 12 10 hoogtepunten van 2021

• 14 Een radicale verandering in slechts drie jaar

• 15 Strategie

• 39 Bedrijfsomgeving

• 55 Duurzame waardecreatie

• 65 Performance

• 89 Verklaring inzake deugdelijk bestuur

• 127 Risicobeheer

• 144 Verklaring van niet-financiële informatie

• 223 Jaarrekening

• 341 Verslagen van de commissaris en verklaring van de verantwoordelijke personen

• 358 Woordenlijst

Over dit Verslag

Het Geïntegreerd Jaarverslag 2021 van Solvay bevat materiële informatie over Solvay voor het jaar eindigend op 31 december 2021. Dit verslag weerspiegelt onze vooruitgang op het gebied van geïntegreerd beheer, aangezien het de eerste uitgave is die alle inhoud in één allesomvattend document integreert. Het bevat ons financieel verslag, zoals vereist door artikel 12 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt. De informatie die op grond van de artikelen 3:6 en 3:32 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen moet worden verstrekt, is te vinden in de verschillende hoofdstukken van het verslag. Dit omvat het remuneratieverslag, het risicobeheerverslag, het overzicht van de bedrijfsresultaten en de verklaring van financiële en niet-financiële informatie.

Het Geïntegreerd Jaarverslag 2021 van Solvay is gebaseerd op de principes en inhoudelijke elementen van het Integrated Reporting Framework van de Value Reporting Foundation en is afgestemd op de GRI-normen en het ESG Disclosure Handbook van de WBCSD.

f Meer informatie over deze foto is te vinden op de achterflap van het verslag

SOLVAY IN 2021

2021INEENOOGOPSLAG

In 2021 zijn we onze beloften nagekomen en hebben we de lat op alle gebieden hoger gelegd. Dit in een uitdagende omgeving die wordt gekenmerkt door inflatie, logistieke problemen en strengere eisen om onze impact op het milieu te verkleinen.

We hebben onze organische groei verbeterd en zijn sterke financiële prestaties blijven neerzetten door:

• f Realisatie van een sterke volume- en prijsgroei met volgehouden kostendiscipline.

• f Realisatie van een indrukwekkende EBITDA-marge van 23,3%.

• f Investering van €736 miljoen in toekomstige groei, met behoud van de kapitaaldiscipline en coherentie met strategische vereisten.

• f Verdere verbetering van onze kasstroomgeneratie.

• f Verdere verbetering van onze kredietwaardigheid, door onze schuld en pensioenverplichtingen met €884 miljoen te verminderen.

• f Vereenvoudiging van onze portefeuille door desinvesteringen.

Met onze G.R.O.W.-strategie en de Solvay One Planet-roadmap als kompas hebben we in 2021 gedurfde acties ondernomen om onze leiderschapsposities te versterken en hebben we middelen herbestemd voor groei en duurzame activiteiten. Dit omvatte:

• f Versnelde ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor nu en de toekomst door verdere investeringen in onze 'groeiplatformen', die volledig gericht zijn op batterijen, thermoplastische composieten (TPC) en groene waterstof.

  03

• f Uitbreiding van onze capaciteiten, onder meer door de oprichting van een nieuwe productiefaciliteit voor TPC's in de VS en door investeringen in het verhogen van onze PVDF-productie in Europa.

• f Versterking van onze biogebaseerde zaadverzorgingsproducten door een overname.

• f Ontwikkeling van nieuwe schoonmaak- en verzorgingsproducten van biologische oorsprong.

We hebben de duurzaamheidslat hoger gelegd en maatregelen genomen om een koolstofarm en inclusiever bedrijf te worden:

• f Oprichting van een ESG-comité binnen de raad van bestuur van Solvay om strategische prioriteiten te helpen bepalen en ervoor te zorgen dat we onze verbintenissen nakomen.

• f Aankondiging van een plan om vóór 2050 koolstofneutraliteit1 te bereiken, ondersteund door een waardecreërend investeringsprogramma van ongeveer €2 miljard.

• f Versnelling van de energietransitie in onze fabrieken, met 36 lopende projecten over de hele wereld.

• f Samenwerking met onze leveranciers en oproep aan 400 van hen om zich aan te sluiten bij het Science Based Targets-initiatief (SBTi) teneinde de uitstoot in de waardeketen te helpen verminderen.

• f Samenwerking met klanten en belangrijke spelers om circulaire bedrijven te creëren, inclusief ontwikkeling van duurzame bandentechnologie met Bridgestone en Arlanxeo en samenwerking aan recyclingoplossingen voor geavanceerde materialen met Mitsubishi.

• f Ontwikkeling van nieuwe technologieën zonder fluorsurfactanten, wat ons in staat heeft gesteld technologische innovaties te verkennen die onze duurzaamheidsambities vooruithelpen en tegelijk aan de behoeften van de klant voldoen.

• f Lancering van Solvay One Dignity, met negen doelstellingen en bijbehorende actieplannen voor meer diversiteit, gelijkheid en inclusie bij Solvay.

• f Aankondiging van Solvay's eerste aandelenplan voor werknemers.

Bij Solvay zijn we onszelf en de manier waarop we onze stakeholders dienen aan het HERUITVINDEN door ervoor te zorgen dat we ons Purpose - We verbinden mensen, ideeën en elementen om de vooruitgang heruit te vinden - waarmaken. Door dit te doen, creëren we meer duurzame waarde voor iedereen, zoals blijkt uit de informatie in dit Geïntegreerd Jaarverslag. -

1. Scope 1- en scope 2-emissies

SOLVAY GEÏNTEGREERDJAARVERSLAG2021

2021INEENOOGOPSLAG

04 2021 HEEFT ONS

DICHTER GEBRACHT BIJ DE MAATSCHAPPIJ DIE WE DIENEN

Nicolas Boël, Chairman of the Board of Directors

SOLVAY GEÏNTEGREERDJAARVERSLAG2021

olvay neemt moedige beslissingen dankzij de durf en gedrevenheid van het management van de Groep, dat doorgaat met de implementatie van een allesomvattend stappenplan dat gezonde industriële investeringen verzoent met het resolute streven naar duurzaamheid. De benoeming van Ilham Kadri als CEO heeft geleid tot een versnelling op alle fronten en een koerswijziging: Solvay voert nu structurele maatregelen door om de lat op alle gebieden - strategie, mentaliteit en operaties - hoger te leggen en om ons nog beter in staat te stellen duurzame waarde te creëren.

Even opvallend was de manier waarop deze fundamentele beslissingen zijn genomen. De directie en de raad van bestuur hebben hun modus operandi opnieuw uitgevonden, niet alleen als gevolg van de pandemie, maar ook - en dat gaat veel dieper

"Ik wil mijn volledige steun betuigen, evenals die van de raad van bestuur, aan het project om twee marktleiders te creëren, één in Essentials en één in Specialties."

2021INEENOOGOPSLAG

- als gevolg van een gezamenlijke inspanning om het vertrouwen te behouden door transparant te zijn. De raad van bestuur en zijn verschillende comités hebben in 2021 in totaal 32 keer vergaderd. Dankzij deze nauwe en frequente contacten hebben we een gestructureerde en objectieve aanpak ontwikkeld die de Groep in staat heeft gesteld haar transformatieproces snel en soepel te doen verlopen.

Ik voelde echt een wezenlijke verandering in de activiteit van de raad van bestuur. Er werden heel wat belangrijke beslissingen genomen, onder meer over aanzienlijke investeringen om onze koolstofvoetafdruk te verkleinen, over ons duurzaamheidsplan Solvay One Planet, over het Solvay Solidariteitsfonds dat mensen in nood helpt en over ons programma One Dignity om Solvay diverser, rechtvaardiger en inclusiever te maken. Tegelijkertijd waren er in 2021 concrete, structurele initiatieven die ons nog dichter bij de maatschappij brengen die we dienen, met de oprichting van een ESG-comité (dat zich toelegt op ecologische, sociale en governance-aspecten) en de lancering van een proces dat gericht is op het bevorderen van de diversiteit en het beter vertegenwoordigen van onze verschillende aandeelhouders en stakeholders. Van bij het begin heeft het nieuwe ESG-comité de lat zeer hoog gelegd. Zo bestond zijn eerste beslissing erin de plannen van het management te steunen om de activiteit Soda Ash vóór 2050 en alle andere activiteiten vóór 2040 koolstofneutraal te maken.

U zult het zeker met mij eens zijn: de wereld die we vandaag zien ontstaan, is complexer dan ooit. De tegenstrijdigheden lijken nog acuter te zijn geworden, nu we worden geconfronteerd met een samenleving die het comfort van vóór de pandemie wil herstellen entegelijk oplossingen eist om een duurzame toekomst te waarborgen. Daarom wil ik hulde brengen aan de Solvay-teams, die ondanks de zeer volatiele omstandigheden deze oplossingen zijn blijven leveren, uitzonderlijke resultaten hebben geboekt in 2021 en zich achter een ambitieus leiderschapsteam hebben geschaard.

Ten slotte wil ik nogmaals mijn volledige steun betuigen, evenals die van de raad van bestuur, aan het project om twee marktleiders te creëren: een op het gebied van essentiële producten (Essentials) en een op het gebied van speciale producten (Specialities). Ik zie dit als een mooie illustratie van het vermogen van onze Groep om te anticiperen en zelf moedige beslissingen te nemen. We gaan verder dan onze G.R.O.W.-strategie, waarin specifieke mandaten voor onze verschillende bedrijfssegmenten zijn vastgesteld. Vandaag zijn we van plan twee geweldige bedrijven op te richten die hun toekomst in eigen handen kunnen nemen en de vrijheid hebben om de middelen te mobiliseren die ze nodig hebben om zoveel mogelijk duurzame waarde te creëren voor alle stakeholders.

Nicolas Boël

Chairman of the Board of Directors

05

SOLVAY GEÏNTEGREERDJAARVERSLAG2021