Warehouses De Pauw : Download de printversie

Dit is WDP

Strategie en waardecreatie

INHOUDSTAFEL

Performance

1. Woord van de voorzitter 2

Resultaten

Governance

Jaarrekening

5. Aandelen en obligaties 61

WDP

Jaarverslag 2021

1

2. Dit is WDP 4

Waardecreatie volgens duidelijke pijlers 4

Impact 5

Een solide vastgoedpartner 6

Ons profiel 8

Doel, missie, visie 9

WDP's waardeketen 10

6. Financiële resultaten en vastgoedverslag 66

7. Corporate Governance Verklaring 102

8. Risicofactoren 148

9. Rapportage volgens erkende standaarden 159

3. Strategie en waardecreatie 12

Trends die van invloed zijn 13

Onze strategie 16

Hoe WDP waarde creëert 18

Groeiplan 20

Climate Action Plan 22

ESG benchmark performance 25

4. Performance 29

Future logistics 30

Sustainable growth 40

Vitally engaged 49

Impact by responsibility 56

10. Jaarrekening 195

11. Permanent document 255

12. Bijlagen 268

Externe verificatie 269

Alternative performance measures 278 Historische financiële informatie opgenomen

door verwijzing 284

Verklaringen 286

Lexicon 288

Dit is WDP

Strategie en waardecreatie

Performance

1. WOORD VAN DE VOORZITTER

"In 2021 hebben we met #TeamWDP en al onze partners verder gebouwd aan de infrastructuur die cruciaal is voor de post-Covid-economie. Ons streven naar langetermijn waardecreatie zal worden ondersteund door het nieuw aangekondigde groeiplan 2022-25, alsook ons ambitieuze Climate Action Plan, die bovendien met elkaar geïntegreerd zijn."

Resultaten

Governance

Jaarrekening

WDP

Jaarverslag 2021

2

Namens de ganse Raad van Bestuur ben ik verheugd dat we bij de start van 2022 kunnen aankondigen dat de initiële winstdoelstellingen van het groeiplan 2019-23 één jaar vroeger - namelijk reeds in 2022 - haalbaar zullen zijn. Het is dankzij onze con-sistente klantgedreven aanpak, onze focus op duurzame, rendabele groei en de kwa-liteit, snelheid en expertise van onze teams dat wij een dergelijk sterk resultaat kun-nen voorleggen. In naam van de volledige Raad van Bestuur wens ik al onze klanten, onze medewerkers, onze businesspartners en alle andere stakeholders van harte te bedanken voor hun inzet en vertrouwen in onze onderneming.

Het cruciale belang van logistiek - en dus ook van logistiek vastgoed - en de uiterst sterke marktdynamiek weerspiegelen zich voluit in onze operationele activiteiten. Onze bezettingsgraad klokt af op 99% - full house dus in de WDP-vastgoed-portefeuille. Wederom konden we een volume van bijna 400.000 m² aan nieuwbouw-projecten opleveren aan onze klanten en werd voor het derde jaar op rij een pakket van 500 miljoen euro aan nieuwe investeringen vastgelegd. Daarvan was per jaareinde 2021 een oppervlakte van ruim 800.000 m² nog volop in ontwikkeling. Het geambieerde investeringsvolume tegen 2023 zal dus sneller dan verwacht worden gerealiseerd. WDP is derhalve klaar voor een nieuw hoofdstuk in zijn groeitraject.

Dit alles heeft zich ook vertaald in mooie financiële cijfers en metrics: de EPRA-winst per aandeel die met +10% toenam tot 1,10 euro, hoewel de balans werd versterkt met 350 miljoen euro extra kapitaal. Dit in combinatie met de sterke herwaardering van de portefeuille die heeft geleid tot een daling van de loan-to-value tot 37% en een stabiele net debt / EBITDA (adj.) van 8x. Bovendien bleef de balans niet enkel robuust maar ook liquide met een sterke buffer aan onbenutte kredietfaciliteiten van ruim 750 miljoen euro. Ook in 2022 wil WDP deze groei verder zetten met een beoogde EPRA-winst-stijging met +9% tot 1,20 euro per aandeel.

Dit is WDP

Strategie en waardecreatie

Performance

Resultaten

Ons niet-aflatend streven naar waardecreatie voor onze klanten en aandeelhouders, deed ons in de loop van 2021 verder werken aan het duurzaam verstevigen van de funda-menten van onze onderneming. Zo kwam het interne digitaliseringstraject Project Brains tot zijn ultieme vertaalslag via MyWDP, een digitaal klantenportaal voor een nog betere service naar onze klanten. Verder werd de organisatie versterkt met een aantal nieuwe talenten in verschillende domeinen en werden de interne processen, controlestructuren en risk management verder uitgebouwd. Tot slot werd de voorbereiding getroffen voor de lancering van een nieuw groeiplan en een Climate Action Plan, beiden aangekondigd eind januari ter gelegenheid van de publicatie van de jaarcijfers.

Governance

Jaarrekening

WDP

Jaarverslag 2021

3

"

Het klimaatvraagstuk heeft ons uitgedaagd tot de creatie

van business opportunities. Via innovatie en technologie willen we meewerken aan de duurzame infrastructuur van morgen. Met onze klimaatambities willen we het voor-touw nemen in energietransitie en de wereldwijde strijd tegen klimaatverandering.

Via het nieuwe groeiplan 2022-25 GROWTH for FUTURE wenst WDP op zijn elan van ren-dabele duurzame groei verder te gaan, rekening houdende met een stringente kapitaal-discipline. In dit nieuwe vierjarenplan ambiëren we een jaarlijkse groei van de EPRA-winst per aandeel met +8% tot 1,50 euro in 2025. Deze ambities spelen in op de blijvende nood aan kwaliteitsvol logistiek vastgoed. Maar we zien ook meer mogelijkheden binnen de bestaande portefeuille - de toenemende grondschaarste en het prangende klimaatvraag-stuk vormen niet enkel een uitdaging voor onze activiteiten maar bieden ook business opportunities. Technologie en innovatie zijn en blijven onze bondgenoten doorheen dit ambitieuze traject.

Binnen een strategie van duurzame groei, kunnen ook de klimaatdoelstellingen niet achter-wege worden gelaten. Het was dus evident voor WDP om het groeiplan te integreren met een klimaatactieplan. Door middel van de ambities binnen het WDP Climate Action Plan M.A.D.E. for FUTURE streeft WDP ernaar net-zero te opereren over zijn volledige waardeketen tegen 2050. Trouw aan onze ESG-strategie, opteren we opnieuw voor doelstellingen binnen domeinen waarin we als onderneming het meeste impact kun-nen realiseren. Deze doelstellingen zijn vervat in drie tracks: WDP ENERGY focust op energie-efficiëntie en productie van hernieuwbare energie, WDP DECARB+ streeft naar CO2-reductie met aandacht voor biodiversiteit en WDP GREEN moet instaan voor een duurzaam en toekomstbestendig WDP met blijvend vlotte toegang tot (groen) kapitaal. De ambities binnen dit klimaatactieplan - en de realisatie ervan - steunen op trans-parante, reële verbruiksgegevens die worden verzameld door het integrated utilities and energy management platform nanoGrid. Een 25%-partnership van WDP in deze energy proptech company was dan ook een logische stap.

Deze groeivooruitzichten en de kansen die gecreëerd worden door de positieve structu-rele tendensen in onze sector en mogelijkheden binnen de gediversifieerde portefeuille en klantenbasis stemmen ons aldus optimistisch voor de toekomst. Tegelijk blijven we waakzaam op korte termijn: daar waar de wereldwijde pandemie voorspoedig evolueert, werd de start van het jaar 2022 gekenmerkt door verhoogde marktvolatiliteit omwille van een wijzigend renteklimaat, de tragische gebeurtenissen in Oekraïne en daaraan gerela-teerde geopolitieke spanningen. Binnen deze context menen we dat de winst van WDP inflatiebestendig is en dat onze onderneming is uitgegroeid tot een groot sterk schip dat ook in ruwe zee kan navigeren, maar tegelijkertijd de wendbaarheid van een speedboot weet te behouden. Daarbij wijken we niet af van ons doel en onze missie: een thuis aan-bieden voor de supply chain en onze klanten helpen groeien via warehouses with brains.

Hierbij rekenen we zoals steeds op de professionaliteit, het streven naar kwaliteit en de drang naar innovatie van onze teams en businesspartners. En dit om onze klanten blijvend toekomstgerichte en duurzame oplossingen aan te bieden. Op deze manier dragen we bij tot de verdere uitbouw van de essentiële infrastructuur voor de post-Covid-economie en vervullen we een essentiële rol in de klimaattransitie.

Rik Vandenberghe

Voorzitter van de Raad van Bestuur

Dit is WDP

Strategie en waardecreatie

Performance

Resultaten

Governance

WAARDECREATIE VOLGENS DUIDELIJKE PIJLERS

Jaarrekening

Future logistics

Onze 'warehouses with brains' zijn een onmisbare schakel in de supply chain van onze klanten. De hoogwaardige en toekomstgerichte, logistieke infrastruc-tuur die wij aanbieden, faciliteert en optimaliseert de activiteiten van onze klanten en garandeert aan hen kwaliteit, duurzaamheid en continuïteit.

Sustainable growth

Jaarverslag 2021

4

WDP

WDP beoogt een gebalanceerde groei binnen een kader van transparante en eerlijke governance. Daarbij bieden wij antwoorden op de economische, sociale en environmental behoefte. Dit maakt van ons een betrouwbare partner voor al onze sta-keholders en leidt tot gezonde operationele en financiële metrics en een aantrekkelijk en recurrent rendement.

Vitally engaged

#TeamWDP is de drijvende kracht van onze waardecreatie. We zetten dan ook actief in op het welzijn, de veiligheid en de ontwikkeling van onze medewerkers. We streven naar een positieve impact van onze activiteiten op de directe omgeving en dragen bij aan de noden van de lokale gemeenschappen.

Impact by responsibility

We zetten in op een sterke en betrouwbare value chain: van onze leveranciers, die het kernproduct van WDP mee vormgeven, tot onze klanten die hun goederen wereldwijd distribueren. Door onze sterke relatie met de verschillende businesspartners kunnen we inspelen op hun wensen en uitdagingen. We dragen bij aan de gezondheid, veiligheid en integriteit van hun mede-werkers. Daarnaast nemen we onze verantwoordelijk-heid op het vlak van risicobeheersing in onze supply chain, inclusief de mensenrechten. Zo brengen we WDP's waardecreatie naar een hoger niveau.