Het bedrijf zei dat het een aangepaste winst verwacht van $10,70 tot $11,10 per aandeel voor het hele jaar, vergeleken met de gemiddelde raming van analisten van $11,65, volgens de gegevens van Refinitiv IBES.
De zwakke prognose van AbbVie suggereert dat rivalen van Humira het marktaandeel van de blockbuster dit jaar sneller zouden kunnen afknabbelen dan de prognoses van analisten.Amgen Inc lanceerde onlangs Amjevita, de eerste dergelijke concurrentie voor Humira in de VS, met een korting van 5% en 55% op de maandprijs van het geneesmiddel van $6.922.
Ten minste zeven andere Humira biosimilars worden deze zomer verwacht en zouden kunnen debuteren met gereduceerde catalogusprijzen.
De verkoop van het geneesmiddel, jarenlang de groeimotor van AbbVie, zou met maar liefst 50% kunnen dalen zodra meer rivalen een ziektekostenverzekering krijgen.
In het vierde kwartaal daalde de omzet van Humira met 26,5% tot $573 miljoen in internationale markten zoals Europa, waar het al concurrentie ondervindt van meerdere goedkopere versies.
In totaal steeg de omzet van Humira met 4,6% tot $5,58 miljard, in lijn met de ramingen, gestimuleerd door groei op de Amerikaanse markt.
In 2020 probeerde Abbvie de zogenaamde "verkoopkloof" als gevolg van het aflopen van het Humira-octrooi te omzeilen door de overname van Botox-maker Allergan ter waarde van $ 63 miljard.
De verkoop van Botox voor cosmetische toepassingen steeg in de laatste drie maanden van 2020 met 2,6% tot 642 miljoen dollar, waarmee de ramingen van 629 miljoen dollar werden overtroffen.
De geneesmiddelenproducent hoopt ook dat de nieuwere immunologiemedicijnen Skyrizi en Rinvoq de verloren inkomsten van Humira kunnen helpen vervangen.
De omzet van Skyrizi van $1,58 miljard versloeg de ramingen van $1,52 miljard, terwijl Rinvoq miste met een omzet van $770 miljoen vergeleken met de verwachtingen van $816,14 miljoen.
Exclusief posten verdiende AbbVie in het vierde kwartaal $3,60 per aandeel, waarmee de gemiddelde ramingen van analisten van $3,56 per aandeel werden overtroffen.
