-          Omzet: EUR 744 miljoen (2007: EUR 713 miljoen);
-          EBITA[1] exclusief herstructureringskosten: EUR 38,4
miljoen (2007: EUR 60,1 miljoen);
-          Netto groepsresultaat exclusief herstructureringskosten en
impairments: EUR 14,0 miljoen
(2007: EUR 36,0 miljoen);
-          Herstructureringskosten: EUR 32,1 miljoen (2007: 4,0
miljoen), waarvan EUR 6,4 miljoen
(2007: nihil) bijzondere waardevermindering materiële vaste activa;
-          Bijzondere waardevermindering goodwill en geacquireerde
immateriële vaste activa
EUR 22,6 miljoen (2007: nihil)
-          Netto groepsresultaat: EUR -33,2 miljoen (2007: EUR 33,0
miljoen);
-          Succesvol jaar voor Exotic Fabrics;
-          Herstructureringsmaatregelen leidend tot een jaarlijkse
kostenbesparing van EUR 45 miljoen
vanaf 2010;
-          Aangepaste financieringsovereenkomst tot maart 2010;
-          Geen dividenduitkering.

De recessie die in 2008 de wereld trof, had voor Gamma Holding
ingrijpende gevolgen, ook voor wat betreft de financiering van de
onderneming. De teruglopende vraag van industriële klanten en
consumenten raakte de onderneming met name in het laatste kwartaal.
In de eerste negen maanden van 2008 had de groep bovendien te maken
met valutaschommelingen. Beide ontwikkelingen op de wereldmarkt
zorgden er voor dat 2008 voor Gamma Holding een moeilijk jaar was dat
- na aftrek van herstructureringskosten en bijzondere
waardevermindering van goodwill en geacquireerde immateriële vaste
activa - met verlies moest worden afgesloten. Gamma Holding zal als
gevolg daarvan over het verslagjaar geen dividend uitkeren.

Kostenmaatregelen en schuldreductie

Om de productiekosten in West-Europa aanzienlijk te verminderen werd
in 2008 bij Sleep Care Fabrics de Duitse vestiging in Münchberg
gesloten. Inmiddels wordt ook de laatst overgebleven productielocatie
in het Belgische Waregem fors verkleind.

Om de financiële positie van Industrial Solutions te versterken zal
ook het personeelsbestand binnen deze sector worden teruggebracht.
Daarnaast worden zowel productie als assemblage verder
geoptimaliseerd en zal de nadruk sterker komen te liggen op marketing
& sales en innovatie.

Om de schuld te reduceren onderzoekt Gamma Holding mogelijkheden om
bedrijfsonderdelen te verkopen. In dat kader is het verkoopproces van
Verseidag Ballistic Protection inmiddels hervat.

Bovengenoemde maatregelen maken deel uit van een groepsprogramma van
kostenbesparingen, desinvesteringen en herstructureringen. Uitvoering
van de herstructureringen betekent dat in totaal circa 10% van de
arbeidsplaatsen (circa 800 medewerkers) binnen de groep zullen
vervallen, waarvan 275 medewerkers reeds in het vierde kwartaal van
2008 zijn afgevloeid. Naar verwachting is met deze afvloeiingen
eenmalig een bedrag van EUR 34 miljoen aan herstructureringskosten
gemoeid, waarvan EUR 23 miljoen reeds in 2008 als kosten is
verantwoord. Uiteindelijk moet het programma vanaf 2010 een
jaarlijkse besparing van circa EUR 45 miljoen opleveren.

Aangepaste financiering

Het teruglopende resultaat had ook gevolgen voor de financiering van
de onderneming. In december 2008 kwam Gamma Holding met het bestaande
bankensyndicaat overeen dat per eind 2008 niet aan de bestaande
convenanten hoefde te worden voldaan en dat op basis van extra te
nemen maatregelen verder over de financiering zou worden gesproken.
Met het bankensyndicaat is op 18 februari 2009 overeenstemming
bereikt over de aanpassing van de bestaande faciliteiten tot maart
2010, waarmee de totale beschikbare faciliteiten van de onderneming
op EUR 390 miljoen (inclusief EUR 36 miljoen cash pool- en
garantiefaciliteiten) komen. Voor details van de overeengekomen
financiering wordt verwezen naar de bijlage.

Naar het oordeel van het bankensyndicaat dient Gamma Holding ten
minste EUR 45 miljoen aan risicodragend vermogen aan te trekken.
Gamma Holding onderzoekt daarom verschillende scenario's om het
risicodragend vermogen van de groep te versterken dan wel de
vermogensverhoudingen te verbeteren. In dat verband onderzoekt Gamma
Holding de mogelijkheden van een claimemissie, de uitgifte van een
achtergestelde lening en de realisatie van een public-to-private
transactie, en voert daarover gesprekken.

Omzet en resultaten

Voor Gamma Holding was 2008 een jaar waarin omzet en resultaat onder
druk stonden. In 2008 bedroeg de omzet van de groep EUR 744 miljoen
(2007: EUR 713 miljoen). Daarin is per saldo een positief effect van
6% begrepen door acquisities. Valutaontwikkelingen hadden gemiddeld
over het jaar een effect van -4%. De omzet nam autonoom met 2% toe.

EBITA[1] van de groep exclusief herstructureringskosten kwam als
gevolg van de sterk teruggelopen vraag en de zwakke dollar uit op EUR
38,4 miljoen (2007: EUR 60,1 miljoen). Acquisities hadden per saldo
een effect van -2% en valutaontwikkelingen van -6%. EBITA1 nam
autonoom met 28% af.

De herstructureringskosten bedroegen in 2008 EUR 32,1 miljoen,
waarvan EUR 6,4 miljoen
(2007: nihil) bijzondere waardevermindering materiële vaste activa,
tegenover EUR 4,0 miljoen in 2007. EBITA1 bedroeg EUR 6,3 miljoen
(2007: EUR 56,1 miljoen). Bijzondere waardevermindering van goodwill
en geacquireerde immateriële vaste activa bedroeg EUR 22,6 miljoen
(2007: nihil) en had betrekking op Belting en Sleep Care Fabrics. In
het vierde kwartaal 2008 heeft conform de IFRS-regels de jaarlijkse
vergelijking van de boekwaarde met de hoogste van de bedrijfswaarde
en de netto verkoopwaarde plaatsgevonden. Door de veranderde
marktomstandigheden resulteerde dit in deze bijzondere
waardevermindering (non-cash).

Het saldo financiële baten en lasten verslechterde van EUR -10,6
miljoen in 2007 tot EUR -17,2 miljoen in 2008. Dit was voornamelijk
het gevolg van een toename van de schuld. De belastingdruk kwam uit
op 1,9% (2007: 31,5%). Hierbij moet worden opgemerkt dat het
groepsresultaat vóór belastingen in 2008 negatief was.

Het netto groepsresultaat kwam uit op EUR -33,2 miljoen (2007: EUR
33,0 miljoen). Het netto groepsresultaat exclusief
herstructureringskosten en bijzondere waardevermindering van goodwill
en geacquireerde immateriële vaste activa bedroeg EUR 14,0 miljoen
(2007: EUR 36,0 miljoen).

Het resultaat per aandeel bedroeg EUR -4,61 (2007: ? 4,39).

Industrial Solutions

In de eerste negen maanden van 2008 groeide de autonome omzet van
Industrial Solutions. De sector kreeg echter als gevolg van de
kredietcrisis en de daarop volgende economische recessie met name
vanaf het vierde kwartaal te maken met een ongekende vraaguitval.
Bovendien ondervonden de business units Belting en Filtration hinder
van de koers van de dollar die gedurende een deel van 2008 zeer laag
stond.

De omzet van Industrial Solutions steeg met 6% en kwam uit op EUR 448
(2007 EUR 424 miljoen). Daarin is een effect van 11% begrepen door
acquisities en van -4% door valutaontwikkelingen. De omzet nam
autonoom met 1% af.

EBITA[1] exclusief herstructureringskosten kwam uit op EUR 15,8
miljoen (2007: EUR 31,6 miljoen). Acquisities hadden een effect van
-4% en valutaontwikkelingen van -11%. EBITA1 nam autonoom met 35% af.

De herstructureringskosten bedroegen in het verslagjaar EUR 4,1
miljoen tegenover EUR 2,9 miljoen in 2007. Deze hadden betrekking op
alle business units. EBITA1 bedroeg EUR 11,7 miljoen (2007: EUR 28,7
miljoen).

Groei
In het kader van de build & buy strategie kocht Belting begin 2008
het Deense uni-chains® A/S, een modulaire bandenproducent voor onder
meer de automobiel-, voedings-, papier- en grafische industrie, en
nam Filtration de Canadese distributeur Crosible Filtration Ltd.
over. Om klanten beter en sneller te kunnen bedienen, werden
bovendien de marketing- en verkooporganisaties binnen de diverse
business units gestructureerd en uitgebreid. Zo vond bij Belting
onder meer uitbreiding in het Verre Oosten plaats en werd bij
Filtration het integratieproces van de diverse onderdelen onder de
gemeenschappelijke nieuwe naam Clear Edge Filtration afgerond.

Op het gebied van productinnovatie ontwikkelde Belting ultrasync
banden, speciaal bedoeld voor industriële toepassingen waarbij een
precieze aandrijving en synchroon transport belangrijk zijn. Ook
bracht de business unit met succes duurzame en hygiënische modulaire
banden voor het verwerken van gevogelte op de markt. Filtration
ontwikkelde speciaal voor de Aziatische markt compacte
filtertoepassingen voor lasersnijmachines. Coating & Composites stond
gedurende het verslagjaar weer garant voor gecoat doek voor tal van
innovatieve overkappingen, waaronder die voor de nieuwe stadions in
Indonesië (Jakarta), Chili (Coquimbo) en Zuid-Afrika (Johannesburg)
en voor de Spaanse luchthaven Alicante.

Operational excellence
Op het gebied van operational excellence is bij Belting goede
voortgang geboekt met de integratie van de geacquireerde Deense
modulaire bandenproducent  uni-chains®. Dit onderdeel opereert
inmiddels onder de nieuwe bedrijfsnaam Ammeraal Beltech Modular. De
business unit startte bovendien met het overbrengen van een deel van
de modulaire bandenproductie vanuit Denemarken naar de Verenigde
Staten, waar reeds productiefaciliteiten waren. Dit moet Belting
minder afhankelijk van de dollarkoers maken. Om de kosten verder
terug te dringen optimaliseerde Filtration in Europa en de Verenigde
Staten de productie.

Lifestyle Fabrics

De omzet van de sector Lifestyle Fabrics steeg met 3% van EUR 289
miljoen in 2007 naar EUR 296 miljoen in 2008. Valutaontwikkelingen
hadden een effect van -4%. De omzet nam autonoom met 7% toe.

De omzet van Exotic Fabrics steeg dankzij de twee jaar geleden met
succes in gang gezette gedifferentieerde merkenstrategie. Daarvan
profiteerde met name het in het duurdere marktsegment opererende
Vlisco, maar ook de merken GTP en Uniwax presteerden goed. Daarnaast
was de recessie niet voelbaar in de Afrikaanse landen waar deze
business unit haar producten afzet.

Bij Sleep Care Fabrics liepen de verkoopcijfers terug als gevolg van
de inzakkende huizenmarkt in de Verenigde Staten en, meer recent, ook
in Europa. Bovendien zorgde de trend richting gebreide matrasstoffen
voor overcapaciteit op het gebied van geweven stoffen en kwamen
marges onder druk te staan. De dalende omzet bij Sleep Care Fabrics
maakte ingrijpende maatregelen noodzakelijk.

EBITA[1] exclusief herstructureringskosten kwam uit op EUR 22,6
miljoen (2007: EUR 28,5 miljoen). Valutaontwikkelingen hadden geen
effect. EBITA1 nam autonoom met 21% af.

De herstructureringskosten binnen deze sector bedroegen EUR 28,0
miljoen tegenover EUR 1,1 miljoen in 2007. EBITA1 kwam uit op EUR
-5,4 miljoen (2007: EUR 27,4 miljoen).

Groei
Binnen de sector Lifestyle Fabrics wist Sleep Care Fabrics ondanks de
uiterst moeilijke marktomstandigheden haar beleid voort te zetten om
ongeveer een kwart van de omzet uit nieuwe producten te genereren.
Met succes wist de business unit dan ook weer innovatieve stoffen te
introduceren, zoals BugShield®, een wasbare, milieu- en
huidvriendelijke matrasstof tegen bedluis, en FireFly®, een
matrasstof die in het donker licht geeft.

Om de toppositie te versterken gaf Exotic Fabrics gedurende 2008
verder invulling aan de gedifferentieerde merkenstrategie. De
business unit transformeert daarbij van een stoffenproducent naar een
kwalitatief hoogwaardig etnisch modebedrijf voor de West-Afrikaanse
markt. Na de succesvolle introductie van flagship stores van het
topmerk Vlisco in Benin en Togo wordt verder gezocht naar geschikte
winkellocaties in andere Afrikaanse landen. Ook de lancering van
collecties wierp vruchten af. Het merk Uniwax verdubbelde in het
verslagjaar het aantal nieuwe dessins. Het op een jonger en
eigentijdser publiek gerichte merk Woodin introduceerde in 2008 de
eerste grote, eigen najaarscollectie.

Operational excellence
Binnen Lifestyle Fabrics vond bij Sleep Care Fabrics de grootste
ingreep plaats om de kosten te reduceren, te weten de sluiting van
zowel de vestiging in het Duitse Münchberg als de start van het
sluiten van de fabriek in het Belgische Waregem. De productie van
matrasstoffen wordt inmiddels verplaatst naar de reeds bestaande
vestiging in Turkije.

Discontinued operations

Om meer focus en schaalgrootte in haar portfolio aan te brengen,
kondigde Gamma Holding in april 2008 aan Verseidag Ballistic
Protection, onderdeel van Coating & Composites, en de business unit
Sailcloth te willen vervreemden. Gelet op de economische situatie is
in oktober 2008 besloten deze verkoopprocessen op te schorten.
Inmiddels is het verkoopproces van Verseidag Ballistic Protection
hervat.

Investeringen en financieringen

De netto kasstroom uit operationele activiteiten kwam uit op EUR 37,3
miljoen (2007: EUR 20,4 miljoen).

De investeringen in materiële vaste activa bedroegen EUR 24,7 miljoen
(2007: EUR 33,5 miljoen). Hiertegenover stonden desinvesteringen van
EUR 6,0 miljoen (2007: EUR 8,4 miljoen) Dit betrof met name verkoop
van onroerend goed. De netto investeringen bedroegen EUR 18,7 miljoen
(2007: EUR 25,1 miljoen) en lagen daarmee 42% onder de
afschrijvingen. In 2008 bedroegen de afschrijvingen EUR 32,4 miljoen
(2007: EUR 29,2 miljoen).

De investeringen in dochterondernemingen waren EUR 67,2 miljoen in
2008, tegenover EUR 1,3 miljoen in 2007. Dit betrof de acquisitie van
het Deense uni-chains® A/S, producent van modulaire banden, en het
Canadese filterdistributiebedrijf Crosible Filtration Ltd.

Het netto werkkapitaal steeg in het verslagjaar van EUR 204,8 miljoen
in 2007 naar EUR 207,3 miljoen in 2008, mede als gevolg van de
acquisitie van uni-chains®. Als percentage van de omzet daalde het
netto werkkapitaal van 28,7% in 2007 tot 27,9% in 2008. Door
valutaontwikkelingen daalde het netto werkkapitaal met EUR 4,5
miljoen en nam met EUR 15,9 miljoen toe door acquisities. De autonome
daling van het netto werkkapitaal bedroeg EUR 8,9 miljoen.

Het saldo van de rentedragende schulden steeg naar EUR 285,5 miljoen
(2007: EUR 207,6 miljoen). Hierin is een valuta-effect opgenomen van
EUR -3,6 miljoen.

Het totaal vermogen bedroeg EUR 142,0 miljoen (2007: EUR 201,2
miljoen). Ultimo 2008 was het totaal vermogen als percentage van het
balanstotaal 21,0% (ultimo 2007: 31,8%).

Medewerkers

In 2008 nam het totaal aantal medewerkers per saldo met 5% toe van
6.704 eind 2007 tot 7.008 eind 2008.

Binnen Industrial Solutions kwam het aantal medewerkers eind 2008 uit
op 3.714 (2007: 3.406). Acquisities zorgden voor een toename van 379
medewerkers en efficiencymaatregelen voor een afname van 71
medewerkers.

Binnen de sector Lifestyle Fabrics bedroeg eind 2008 het aantal
medewerkers 3.294 (2007: 3.298). Als gevolg van het sluiten van de
Duitse vestiging, het uitbouwen de Turkse vestiging en
efficiencymaatregelen daalde bij Sleep Care Fabrics het aantal
medewerkers per saldo met 197. Bij Exotic Fabrics steeg het aantal
medewerkers met 193 door de sterk toegenomen vraag naar alle merken.

Vooruitzichten

Gezien de huidige economische neergang in veel markten waarin Gamma
Holding actief is, zullen de marktomstandigheden in 2009
uitzonderlijk moeilijk blijven. Met de uitvoering van het
groepsprogramma van kostenbesparingen, desinvesteringen en
herstructureringen verwacht Gamma Holding de huidige recessie het
hoofd te kunnen bieden.

Raad van Bestuur Gamma Holding N.V.
Helmond, 20 februari 2009

Dit persbericht is gebaseerd op de door de Raad van Bestuur
opgemaakte jaarrekening. De opgemaakte jaarrekening zal ter
vaststelling worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 23 april 2009.

Bijlagen

Voorwaarden aangepaste financieringsovereenkomst
Geconsolideerde balans
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het vermogen
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Segmentinformatie

Profiel
Gamma Holding ontwikkelt, produceert en verkoopt wereldwijd
hoogwaardige, innovatieve, industriële en consumentgerelateerde
textielproducten. Met deze producten behoort het bedrijf in
geselecteerde nichemarkten tot de wereldtop. In 42 landen zijn circa
7.000 medewerkers actief. Het hoofdkantoor is gevestigd in Helmond
(Nederland). De aandelen zijn genoteerd aan Euronext Amsterdam.

Gamma Holding bestaat uit twee sectoren. Industrial Solutions levert
proceskritische componenten aan industriële klanten die actief zijn
in deels elkaar overlappende markten. De sector bestaat uit de drie
business units Belting, Filtration en Coating & Composites en omvat
proces- en transportbanden, filterproducten en gecoat doek voor
tenten, overkappingen en mediatechniek. Lifestyle Fabrics ontwikkelt
consumentgerelateerde textielproducten die het leven veraangenamen.
De sector bestaat uit de twee business units Sleep Care Fabrics en
Exotic Fabrics en omvat zowel matrasstoffen als etnische stoffen voor
de West-Afrikaanse markt.

Gamma Holding wil meer focus en schaalgrootte aanbrengen in haar
portfolio van bedrijfsonderdelen. In dat kader zullen de activiteiten
van Verseidag Ballistic Protection, onderdeel van de business unit
Coating & Composites, en de zeildoekactiviteiten van de business unit
Sailcloth worden verkocht.

Kijk voor meer informatie op www.gammaholding.nl.
Voor een volledige wereegave van het persbericht, inclusief tabellen,
zie de link naar het pdf-document.

[1] Groepsresultaat vóór winstbelasting, rente en
afschrijvingen/bijzondere waardevermindering goodwill en
geacquireerde immateriële vaste activa.


Dit persbericht is oorspronkelijk gedistribueerd door Hugin. Enkel de 
afzender is verantwoordelijk voor de inhoud van dit bericht.
http://hugin.info/130740/R/1292023/292156.pdf


Copyright © Hugin AS 2009. All rights reserved.