LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. maakt winstcijfers bekend voor het volledige jaar dat eindigde op 31 december 2021
23 maart 2022
Delen
LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. heeft winstresultaten gemeld voor het volledige jaar dat eindigde op 31 december 2021. Voor het volledige jaar rapporteerde het bedrijf een omzet van BRL 222,61 miljoen, tegen BRL 166,77 miljoen een jaar geleden. Het nettoresultaat bedroeg BRL 43,79 miljoen, vergeleken met een nettoverlies van BRL 5,13 miljoen een jaar geleden. De gewone winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg BRL 0,31059, vergeleken met een verlies per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten van BRL 0,03473 een jaar geleden. De verwaterde winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg BRL 0,31059, vergeleken met een verwaterd verlies per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten van BRL 0,03473 een jaar geleden.
Delen
Naar het originele artikel.
Wettelijke waarschuwing
LPS Brasil - Consultoria de Imoveis SA (LPS Brasil) is een in Brazilië gevestigd bedrijf dat diensten verleent op het gebied van onroerend goed. De belangrijkste activiteiten van de Vennootschap omvatten bemiddelingsdiensten bij de aan- en verkoop van onroerend goed, vastgoedadvies en technisch advies. De Vennootschap is ook betrokken bij de exploitatie en promotie van financiële producten en diensten in de vastgoedmarkt. LPS Brasil verdeelt haar activiteiten in drie sectoren: Primaire Markt, die zich bezighoudt met de verkoop van nieuw vastgoed; Secundaire Markt, die zich bezighoudt met de wederverkoop van vastgoed, en Financieringspromotie, die zich bezighoudt met de promotie en levering van financiële producten en diensten in verband met de vastgoedmakelaardij. Op 31 december 2011 bestonden de dochterondernemingen onder andere uit LPS Minas Gerais Consultoria de Imoveis Ltda, LPS Eduardo, EBC - Solucoes Imobiliarias Ltda, Habitcasa Consultoria de Imoveis Ltda en Pronto Erwin Maack Consultoria de Imoveis SA.
LPS BRASIL - CONSULTORIA DE IMÓVEIS S.A. 
