Verklaring van de CEO van UCB tijdens de JAV



·         Voor 2009: dividend met 4% gestegen tot EUR 0,96 bruto (EUR 0,72
netto) per aandeel

·         Vooruitzichten 2010:

o    Topprioriteit is doorgaan met lanceringen en groei verzekeren van
Cimzia(®), Vimpat(®) en Neupro(®) over de hele wereld

o    Financieel: inkomsten van ongeveer EUR 3,0 miljard, recurrente EBITDA
ongeveer EUR 700 miljoen, kern winst per aandeel (core EPS) van ongeveer EUR
1,76 per aandeel

·         Alle resoluties goedgekeurd door de Jaarlijkse Algemene Vergadering

Brussel (België), 29 april 2010 - Vandaag hield UCB zijn Jaarlijkse Algemene
Vergadering (JAV). Tijdens deze vergadering gaf Roch Doliveux, Algemeen
Directeur (CEO) van UCB, de aandeelhouders van UCB een overzicht van het
boekjaar 2009 en het tussentijds rapport voor de eerste drie maanden van 2010.

''2009 was een scharnierjaar, waarin we een nieuwe fase betraden in de
uitvoering van onze strategie en de weg werd geëffend voor nieuwe groei. De
omvorming van UCB als patiëntgerichte biofarmaleider wordt elke dag concreter.
Onze strategische wil om te focussen op ernstige aandoeningen van het centrale
zenuwstelsel en in immunologie zorgt er niet alleen voor dat we onze middelen
efficiënt kunnen inzetten, maar ook dat we in deze wetenschappelijke domeinen
een wereldexpertise kunnen opbouwen. Met de geslaagde lancering van drie nieuwe
geneesmiddelen op zo cruciale markten als Europa en/of de Verenigde Staten,
verbeteren we de levenskwaliteit van heel wat personen en leggen we aan de
vooravond van een nieuw decennium de fundamenten voor een veelbelovende groei.

Alvorens verder in te gaan op de ambities van UCB voor 2010, stel ik voor terug
te blikken op de verwezenlijkingen van het afgelopen jaar alsook op onze
financiële resultaten en onze bedrijfsresultaten.

2009: een scharnierjaar

De laatste 18 maanden zullen voor UCB in de annalen geboekstaafd blijven als een
uitzonderlijke tijd op het vlak van goedkeuringen en lanceringen van producten.
Zo verkregen we in de Verenigde Staten en/of in Europa, twee regio's die goed
zijn voor 80% van de wereldmarkt, een toelating voor Cimzia®, Vimpat® en
Neupro®, drie geneesmiddelen die de grondslag zullen vormen voor onze
groeistrategie de komende jaren. Zodra we die toelatingen verkregen hadden,
hebben onze teams alles in het werk gesteld om deze geneesmiddelen zo snel
mogelijk op de markt te brengen, soms zelfs in enkele uren, zoals dat het geval
was voor Cimzia® in Duitsland. Dat is enkel mogelijk dankzij de inspanningen en
betrokkenheid van alle medewerkers. Ik wens al mijn collega's bij UCB dan ook
van harte te bedanken voor het geleverde werk, dat moest worden verricht in een
klimaat van voortdurende veranderingen, herschikking van de activiteiten,
organisatiewijzigingen en strikte kostencontrole. Dit maakt hun prestaties des
te opmerkelijker. Ondanks de soms moeilijke momenten hebben de teams steeds hun
doeltreffendheid en vastberadenheid weten te bewaren. Ze hebben bewezen in staat
te zijn snel te reageren en moeilijkheden te overwinnen. Het hele Uitvoerend
Comité zijn hen daarvoor zeer dankbaar.

Financiële resultaten

De financiële prestaties van UCB in 2009 lagen in lijn met de verwachtingen. Het
omzetcijfer van UCB bedroeg 3,1 miljard euro en lag daarmee 13% lager dan de in
2008 gerealiseerde 3,6 miljard euro. Deze daling wordt verklaard door het
exclusiviteitsverlies voor Keppra® en Zyrtec® in de Verenigde Statenen de
concurrentie van de generische geneesmiddelen op deze markt. Deze daling werd
gedeeltelijk gecompenseerd door de groei van Keppra® in Europa end de opkomende
landen..

Hoewel de onderliggende rentabiliteit van 698 miljoen euro voor 2009 5% lager
lag dan vorig jaar, kunnen we toch spreken van een sterke financiële prestatie
die in lijn ligt met onze verwachting en die boven de marktverwachtingen
uitkomt. Het inkomstenverlies van 473 miljoen euro, dat te wijten is aan de
concurrentie van de generische geneesmiddelen op de markt van Keppra® in de
Verenigde Staten, hebben we grotendeels kunnen opvangen door het terugdringen
van onze bedrijfskosten. Dit hebben we gedaan door een focus van onze operaties
op onze kernactiviteiten.

Zoals voorspeld, voelden we volledig de impact van het verstrijken van de
patenten voor Zyrtec® en Keppra® in de Verenigde Staten, respectievelijk eind
2007 en eind 2008. Dit zorgde voor een daling van het onderliggende
bedrijfsresultaat van ongeveer 800 miljoen euro voor de jaren 2008 en 2009.
Bijna alles van die daling werd gecompenseerd. Ons onderliggend
bedrijfsresultaat is gedaald van 480 miljoen euro in 2007 naar 453 miljoen euro
in 2009.

Het nettoresultaat, tot slot, stijgt van 42 miljoen euro in 2008 naar 513
miljoen euro in 2009. Dit resultaat vloeit voort uit de positieve impact van de
niet-recurrente winst uit niet-strategische afstotingen die de negatieve impact
compenseerde van de niet-recurrente kosten voor herstructurering en een
geslaagde herfinanciering van de schuld.

Omdat UCB in haar dividendbeleid de nadruk blijft leggen op het groeipotentieel
op lange termijn en niet op de resultaatsschommelingen op korte termijn, stelt
de Raad van Bestuur voor om een brutodividend van 0,96 euro per aandeel uit te
keren. Dit is een stijging met vier procent vergeleken met 2008.

Deze financiële resultaten vormen een gezonde basis die ons in staat stelt
vooruit te gaan en ons te wapenen voor een duurzame groei. Aan de vooravond van
een nieuw decennium is UCB goed geplaatst is om de concurrentie op de
biofarmamarkt het hoofd te bieden. Daar waar in de komende jaren onze
concurrenten te maken zullen krijgen met het verstrijken van patenten, heeft UCB
deze problemen al grotendeels opgevangen. We zullen nog wel de exclusiviteit
voor Xyzal en Keppra® in Europa verliezen, wat onze groei in 2010 en 2011 zal
afremmen. Eenmaal deze hindernis genomen, voorspellen we een sterke groei
dankzij Cimzia®, Vimpat® en Neupro®, zonder belangrijk verlies van exclusiviteit
of patenten in het verschiet.

Producten en pijplijn

Het meest opmerkelijke feit in  2009 blijft voor UCB  de goedkeuring en de
marktintroductie van onze drie nieuwe sterproducten: Cimzia®, Vimpat® en
Neupro®.

De toelating om Cimzia® op de markt te brengen voor de behandeling van
reumatoïde artritis bij volwassenen, werd in de Verenigde Staten verkregen in
mei 2009 en in Europa in oktober 2009. De vooruitgang die met dit geneesmiddel
wordt geboekt, is veelbelovend: eind 2009 werden al 9.200 patiënten met Cimzia®
behandeld voor reumatoïde artritis. Het tweeledige voordeel van de snelheid van
actie en van de langer durende werking van Cimzia® wordt meer en meer erkent
door de patiënten, de artsen en de betalers. Sinds begin januari 2010 is de
gemiddelde groei van Cimzia® in de VS veel groter dan die van de markt en van al
onze concurrenten. We hebben gezorgd voor een gemakkelijkere toediening ervan
door middel van een praktische en vernieuwende injectiespuit die werd ontwikkeld
door en met de patiënten en in partnerschap met OXO®. Wereldwijd bedroeg de
verkoop van Cimzia® 75 miljoen euro in 2009 en dit cijfer blijft fors stijgen.
Op basis van onze vooruitzichten zou Cimzia® een maximum verkoopcijfer van meer
dan 1,5 miljard euro moeten kunnen halen in de tweede helft van het decennium.

Vimpat®, de tweede essentiële molecule in onze strategie, werd in juni 2009 in
de Verenigde Staten gelanceerd voor de behandeling van epilepsie. Enkele dagen
later hebben we het product op de markt gebracht. In Europa, waar Vimpat® werd
goedgekeurd in september 2008, was het geneesmiddel eind 2009 in 11 landen te
koop.

We zijn blij met de uitstekende resultaten van Vimpat®, die als men kijkt naar
hetzelfde moment van lancering, in overeenstemming zijn met die van het meest
voorgeschreven anti-epilepticum dat in de Verenigde Staten ooit op de markt werd
gebracht. Eind 2009 namen al 46.000 patiënten Vimpat®, en de verkoop ervan
bedroeg in 2009 46 miljoen euro. Op basis van onze vooruitzichten zou Vimpat®
een maximum verkoopcijfer van meer dan 1,2 miljard euro moeten kunnen halen in
de tweede helft van het decennium.

En tot slot is sinds juni 2009 Neupro® opnieuw beschikbaar in Europa voor de
behandeling van de ziekte van Parkinson, maar ook voor de behandeling van het
rustelozebenensyndroom. Eind 2009 werden al 53.000 patiënten behandeld met het
geneesmiddel, tegenover 30.000 in juni toen we de toelating verkregen om het
product opnieuw op de markt te brengen. Het verkoopcijfer van Neupro® bereikte
in 2009 61 miljoen euro, en dat cijfer stijgt nog steeds.

Op basis van onze vooruitzichten zou Neupro® een maximum verkoopcijfer van meer
dan 400 miljoen euro moeten kunnen halen in de tweede helft van het decennium.
De aanbeveling verleden week door de FDA om Neupro® te herformuleren alvorens de
introductie op de Amerikaanse markt, ook al heeft ze ons natuurlijk ontgoocheld,
verandert in geen enkel opzicht ons vertrouwen in het geneesmiddel, noch de
verkoopsverwachtingen die we eerder hebben uitgesproken. We blijven ervan
overtuigd dat Neupro® op een belangrijke wijze zal bijdragen tot de verbetering
van het leven van patiënten die lijden aan de ziekte van Parkinson en aan het
rustelozebenensyndroom en we doen alles om Neupro® opnieuw beschikbaar te maken
voor de Amerikaanse patiënten.

Naast de lancering van deze producten wil UCB ook de voordelen ervan maximaal
benutten. Dat doen we door nauwkeurig te onderzoeken of ze ook kunnen worden
aangewend bij andere therapeutische indicaties en door ze verder te
commercialiseren door middel van toelatingen op andere belangrijke markten.
Bovendien blijven we het potentieel van bestaande moleculen die hun nut al
bewezen hebben, versterken. Keppra(®) bijvoorbeeld, een belangrijk product in de
behandeling van epilepsie, blijft een tweecijfergroei opleveren in Europa. In
september 2009 werd Keppra(®) in Europa namelijk goedgekeurd als bijkomende
behandeling voor de behandeling van partiële aanvallen bij zuigelingen en
kinderen jonger dan vier jaar. In Europa wordt Keppra(®) meer en meer gebruikt
als enige behandeling of monotherapie.

Maar de veelbelovende start van onze nieuwe geneesmiddelen mogen ons zeker niet
het belang doen vergeten van een blijvende ontwikkeling en investering in onze
pijplijn. Zo gaat bijna 22% van ons omzetcijfer naar onderzoek en ontwikkeling.

Het is onze wens om ons onderzoek in onze sleuteldomeinen, namelijk het centrale
zenuwstelsel en in immunologie, te blijven versnellen. Dit onderzoek moet
gericht zijn op de patiënt en zijn behoeften. Ons doel bestaat erin om zoveel
mogelijk patiënten de kans te bieden een zo normaal mogelijk leven te leiden.

In deze optiek werd Dr. Ismail Kola opgenomen in het directieteam van UCB, als
hoofd  van UCB NewMedicines(TM), onze entiteit die belast is met preklinisch
onderzoek. Ismail kan een indrukwekkend curriculum voorleggen op het gebied van
biofarmaceutisch onderzoek. Hij is nu al enkele maanden in dienst bij UCB en hij
is er al in geslaagd een nieuwe impuls te geven aan onze onderzoeksteams. Zo
geraakten de afgelopen maanden verschillende moleculen in fase 1 van het
klinisch onderzoek (UCB2892, CDP7657).

Het is met Dr Kola en zijn teams dat we ons innovatiemodel verder blijven
uitbouwen. Dit model berust voor een gedeelte op onze eigen kennis maar richt
zich ook op de ontwikkeling en het aanmoedigen van partnerships met
vooraanstaande universiteiten. Zo hebben we meer dan 150 samenwerkingsakkoorden
met universiteiten met onder meer de Universiteit van Luik en de Katholieke
Universiteit van Leuven. Hiernaast werken we ook samen met vooraanstaande
biotechnologiebedrijven zoals Wilex, Duitsland en Biogen Idec, VS.

Wat de klinische ontwikkeling betreft, hebben we in 2009 heel wat vooruitgang
geboekt. Dat was bijvoorbeeld het geval met een nieuw antilichaam (epratuzumab),
dat aangewezen is bij de behandeling van systemische lupus erythematosus. De
fase IIb-doseringsstudie werd met succes afgerond. En dankzij een goede
afronding van Phase I samen met onze strategische partner Amgen werd bovendien
fase II bereikt voor een nieuw antilichaam (anti-sclerostin), dat aangewezen is
bij de behandeling van botmassaverlies. De tests hebben betrekking op de
behandeling van postmenopauzale osteoporose alsook op fractuurgenezing.

UCB heeft twee klinische tests in fase III beëindigd met betrekking tot de
doeltreffendheid van een nieuwe epilepsiebehandeling (brivaracetam). Uit een van
deze tests bleek dat er een aanzienlijke vermindering was van het aantal
aanvallen. Na analyse van de resultaten en raadpleging van de opinievormers en
regelgevende instanties, denken we te kunnen starten met een aanvullende fase
III-studie om de doeltreffendheid van het geneesmiddel te bevestigen.

Tot slot en op basis van het onderzoek dat we hebben gevoerd naar de ziekte van
Crohn hebben we besloten onze ontwikkelingsinspanningen van Cimzia® in het
domein van inflammatoire darmziekten, en met name culitis ulcerosa, voort te
zetten. Het gaat om een belangrijke medische behoefte waarop vandaag de dag nog
geen antwoord geboden wordt.

Cimzia® wordt ook ontwikkeld in twee belangrijke nieuwe indicaties in het domein
van de rheumatologie: ankylosing spondilitis (ziekte van Bechterew) en arthritis
psoriatica.

Naast de prestaties van onze nieuwe geneesmiddelen is UCB er in 2009 in geslaagd
om een volledige herfinanciering van de schuld te doen door de diversificatie
van onze financieringsbronnen en een spreiding van onze afbetalingen die beter
afgestemd is op de verwachte cash-flow.

Ten slotte hebben we samen met onze focus op ernstige ziekten ons ook gericht op
de belangrijke markten van vandaag en morgen, voornamelijk Noord-Amerika,
Europa, Azië (inbegrepen China, Japan, Korea en India). Daarom dat we oude UCB
producten hebben afgestoten in niet strategische markten, alsook niet
strategische producten.

People

Al onze verwezenlijkingen in 2009, of het nu gaat om de lancering van
geneesmiddelen, de verkoop van ontwikkelde producten, onderzoek en ontwikkeling,
de herfinanciering, nieuwe allianties, het focussen, zouden niet mogelijk
geweest zijn zonder de vastberadenheid en de betrokkenheid van alle medewerkers
van UCB.

Zelfs in moeilijke momenten - en die zijn er in 2009 verschillende keren geweest
- blijven ze zich  met passie, flexibiliteit en volharding inzetten.

De omvorming van UCB gebeurt niet zonder slag of stoot. Het SHAPE-programma en
de andere noodzakelijke organisatiewijzigingen die we de afgelopen twee jaar
hebben doorgevoerd, hebben een belangrijke impact gehad op het
personeelsbestand. Eind 2009 stelde UCB 9.324 mensen tewerk, een reductie met
bijna een kwart van onze werknemers. Om de betrokken personen te helpen die UCB
hebben moeten verlaten, werd een "werksteunpunt" ingevoerd. En we zijn verheugd
te kunnen vaststellen dat vandaag meer dan 70% van deze personen al werk heeft
gevonden of een nieuwe loopbaan heeft uitgebouwd.

Ondanks deze veranderingen en uitdagingen, mogen we gelukkig zijn vast te
stellen dat de vastberadenheid van de teams van UCB sterk blijft. Dat bleek uit
een jaarlijks opinieonderzoek bij meer dan1.000 kaderleden van de onderneming.
Dit mag ons er evenwel niet van weerhouden te blijven nadenken over de manier
waarop we onze teams nog beter kunnen ondersteunen, kunnen opleiden en de kans
kunnen bieden om zich te blijven ontwikkelen en ontplooien in hun werk.

Tot slot kunnen we ook trots zijn vast te stellen dat onze bedrijfscultuur,
gericht op de patiënt, een drijfveer is voor al onze teams, die deze cultuur
elke dag meer en meer toepassen in hun handels- en werkwijze. De patiënten die
zich beter voelen dankzij onze inspanningen, maar ok zij die nog steeds lijden,
zijn voor ons een bron van performantie en inspiratie.

2010

Wat mogen we nu verwachten van 2010?

Dit jaar gaan we logischerwijze verder in de richting van wat al gerealiseerd
is. We moeten nu bouwen op de fundamenten die we hebben gelegd. Prioriteit
nummer 1 is uiteraard het verder op de markt brengen van Cimzia®, Vimpat® en
Neupro® in de hele wereld en het ondersteunen van hun groei. De eerste
verkoopcijfers zijn bemoedigend en bevestigen onze keuzes. Ook in 2010 zal onze
aandacht blijven uitgaan naar de constante ontwikkeling van
nieuwegeneratietherapieën en de uitbreiding van onze productenpijplijn. En zelfs
al zullen we onze inspanningen op het vlak van doeltreffendheid en
kostencontrole strikt moeten aanhouden, toch willen we ook aanzienlijk
investeren in de ontwikkeling van het potentieel van onze medewerkers. Dat is
voor UCB dan ook altijd een prioriteit geweest.

Op financieel vlak verwachten we dat het omzetcijfer in 2010 ongeveer 3 miljard
euro zal bedragen. Dit komt door een volledig jaar van generische erosie van
Keppra(®) in de VS en het verlies van exclusiviteit voor Keppra(®) in de EU in
de tweede helft van 2010, de impact van de desinvesteringen in het begin van
2009, en verdere erosie van producten in de rijpe marktfase. Deze impacts zullen
gedeeltelijk worden gecompenseerd door de groei van de nieuw gelanceerde
producten Cimzia(®), Vimpat(®) en Neupro(®). In 2010 wordt verwacht dat de
recurrente EBITDA van UCB ongeveer EUR 700 miljoen zal bereiken. Verwacht wordt
dat de Core EPS (kernwinst per aandeel) in 2010 ongeveer EUR 1,76 zal bereiken,
tegenover EUR 1,74 in 2009 (gebaseerd op 180 miljoen niet-verwaterde aandelen).

Ten slotte wens ik te benadrukken dat al onze commerciële, wetenschappelijke en
menselijke verwezenlijkingen passen in een duidelijke en ambitieuze
langetermijnstrategie die niet is veranderd sinds 2004. En al die
verwezenlijkingen streven eenzelfde doel na: het verschil maken voor alle
patiënten en hun naasten die geconfronteerd worden met een ernstige ziekte.

2009 was een belangrijk jaar voor UCB. Nu ligt de weg open voor groei en het is
met veel vertrouwen, energie en ambitie dat we dit nieuwe decennium tegemoet
treden.

Tot besluit wens ik de Raad van Bestuur en de aandeelhouders te bedanken voor
hun steun.''



Op de Jaarlijkse Algemene Vergadering (JAV) waren 109.028.033 aandelen (60,51%
van de uitstaande aandelen) vertegenwoordigd. Voor meer informatie kunt u
terecht op de website van UCB www.ucb.com/investors/calendar.asp
<http://www.ucb.com/investors/calendar.asp>.

De JAV keurde voor het boekjaar 2009 ook de uitkering goed van een brutodividend
van EUR 0,96 per aandeel (nettodividend van EUR 0,72 per aandeel), tegenover EUR
0,92 per aandeel voor 2007 (netto EUR 0,69). Het dividend is betaalbaar op 6 mei
2010 (coupon nr. 12).

De JAV herverkoos Baron Karel Boone als Onafhankelijk Bestuurder en verlengde de
benoeming van Gaetan van de Werve als Bestuurder. Voor het curriculum vitae van
de leden van de Raad van Bestuur kunt u de website van UCB raadplegen
www.ucb.com/investors/governance.asp
<http://www.ucb.com/investors/governance.asp>.

Het Jaarverslag 2009 van UCB is gepubliceerd op het internet:
www.ucb.com/investors/financials/annual-reports.asp
<http://www.ucb.com/investors/financials/annual-reports.asp>
Vandaag is een tussentijds verslag over de eerste drie maanden gepubliceerd, de
financiële resultaten voor het eerste halfjaar van 2010 worden bekendgemaakt op
2 augustus 2010 en een tussentijds verslag voor de eerste negen maanden van
2010 is gepland op 21 oktober 2009. Volgend jaar zal de JAV plaatsvinden op
donderdag 28 april 2011 om 11u00 in Brussel (België).



Voor verdere vragen kan u terecht bij:
Nancy Nackaerts, External Communications, UCB
T +32 473 864414,nancy.nackaerts@ucb.com 

Over UCB
UCB, Brussel, België (www.ucb.com <http://www.ucb.com/>) is een
biofarmaceutische onderneming die zich toelegt op onderzoek, ontwikkeling en
commercialisering van vernieuwende geneesmiddelen, met nadruk op het vlak van
het centrale zenuwstelsel en immunologieziekten. UCB telt meer dan 9.000
medewerkers in meer dan 40 landen en haalde in 2009 een omzet van EUR 3,1
miljard. UCB is genoteerd op Euronext Brussel (symbool: UCB).

Toekomstgerichte verklaring
Dit persbericht bevat uitspraken over de toekomst op basis van bestaande
plannen, ramingen en overtuigingen van het management. Dergelijke uitspraken
zijn onderworpen aan risico's en onzekerheden waarvan de reële resultaten
aanzienlijk kunnen verschillen van de resultaten in dergelijke toekomstgerichte
uitspraken in dit persbericht. Belangrijke factoren die tot dergelijke
verschillen kunnen leiden, zijn: wijzigingen in de algemene economische,
zakelijke en concurrentiesituatie, effecten van toekomstige gerechtelijke
beslissingen, wijzigingen in wettelijke voorschriften, schommelende
wisselkoersen en de aanwerving en handhaving van zijn werknemers.



Klik op onderstaande link voor de pdf-versie van het persbericht:



[HUG#1410252]





    Persbericht (PDF): http://hugin.info/133973/R/1410252/362806.pdf