De Aziatische Ontwikkelingsbank (ADB) ziet geen onmiddellijke noodzaak om haar kapitaalbasis te vergroten, dankzij de jarenlange inspanningen om de activiteiten te stroomlijnen en de kredietverleningscapaciteit te vergroten als reactie op de uitdagingen die de COVID-pandemie met zich meebrengt, aldus een hoge functionaris.

Multilaterale ontwikkelingsbanken kunnen hun leencapaciteit uitbreiden door kapitaalverhogingen en balansoptimalisatie, zei Tomoyuki Kimura, die aan het hoofd staat van de afdeling strategie en beleid van de bank, waarbij hij wees op de steeds grotere rol die opkomende economieën spelen in de activiteiten van ADB.

"Het is onvermijdelijk dat opkomende economieën een grotere rol gaan spelen in ADB," zei Kimura in een interview op dinsdag.

"Het zou echter een politieke kwestie zijn om te bepalen of hun rol, economische omvang en invloed grondig kunnen worden weerspiegeld in de omvang van hun eigen aandelen."

Kimura zei dat de ADB geen standpunt inneemt over de kwestie van het aandelenbezit, die volgens hem door de leden moet worden uitgewerkt. In september keurde de ADB hervormingen van het kapitaalbeheer goed, waardoor in de komende tien jaar $100 miljard aan nieuwe financieringscapaciteit vrijkomt om regionale crises aan te pakken.

Deze en andere maatregelen van de ADB zullen de kredietverstrekker in staat stellen om de komende tien jaar tot $360 miljard aan eigen financiering te verstrekken aan haar ontwikkelingsleden en klanten uit de particuliere sector, met de capaciteit om goedkope financiering met een lange looptijd aan te bieden.

"We hebben voorlopig voldoende ruimte om de kredietverlening te stimuleren," zei Kimura.

Japan en de Verenigde Staten zijn de grootste aandeelhouders van de ADB, maar de groep van opkomende landen, waaronder China en India, hebben een aandeel van 40%, waardoor ze aanzienlijke invloed hebben naarmate hun aanwezigheid gestaag groeit.

Kimura zei dat de ADB geen wrijving ziet over het aandeelhouderschap onder haar leden.

"De stem van de opkomende economieën wordt weerspiegeld in de selectie van onze leidinggevenden en in onze dagelijkse activiteiten." (Verslaggeving door Tetsushi Kajimoto Bewerking door Shri Navaratnam)