Miko N : Jaarverslag 2022

INHOUDSTAFEL

Boodschap van de CEO 2

Miko in 2021 5

Jaarverslag 6

Heritage 7

Mission Statement 11

Strategie Miko 12

Groepsstructuur 13

Analyse van de Resultaten 15

Activiteiten 25

Highlights 2021 33

Human Resources - Onze Mensen 40

Miko Aandeel - Beursinformatie 43

Corporate Governance Verklaring 45

Resultaten en voorstel tot resultaatsbestemming 77

Corporate Social Responsibility 78

Geconsolideerde Cijfers 82

Beste aandeelhouders,

Terwijl we dit voorwoord schrijven laat de oorlog Rusland - Oekraïne in onze achtertuin een spoor van menselijke en economische destructie na. Het overschaduwt ons historische kanteljaar 2021, dat zonder meer een centrale pagina zal krijgen in onze geschiedenisboeken, en dit niet alleen omdat Miko zijn 220 jarig bestaan vierde. Ja, de Miko-groep heeft een mooie, ronde en gezegende leeftijd bereikt, maar blijft, zoals uit dit verslag zal blijken, jong en dynamisch in doen en laten.

Inderdaad, in het eerste kwartaal van 2021 vond met de verkoop van de kunststofverwerkingsafdeling aan de Duitse kunststofverpakkingsgroep PACCOR een radicale strategische heroriëntatie plaats.

Miko verrichtte van oudsher 2 kernactiviteiten: kunststofverpakkingen en koffieservice.

Beiden waren volledig verzelfstandigd en kenden elk hun eigen investeringsnoden. Omdat er maar één investeringsportefeuille was, en om beide afdelingen toe te laten hun eigen groeiambities waar te maken, werd besloten te zoeken naar een overnemer. Met het Duitse PACCOR werd een zeer goede "match" gevonden. Het is succesvol in dezelfde marktsegmenten als Miko Pac, met een breed assortiment, een ruim scala aan productietechnieken en R&D-initiatieven.

De strategische focus komt zo volledig te liggen bij koffie, en financiële middelen die werden gegenereerd met de verkoop van de kunststof is voorbestemd om externe groei waar te maken.

Al snel leidde dit tot een participatie in het Nederlandse MAAS koffie van 92 %. De resterende aandelen kwamen in handen van het management.

MAAS, dat gelegen is te Eindhoven - Nederland, behaalde pre-COVID met een 500-tal werknemers een omzet van 70 miljoen euro. Het plaatst koffie- en vendingtoestellen, vooral bij grote bedrijven, openbare instellingen en universiteiten. Samen met de reeds aanwezige Nederlandse dochter Miko Koffie Service, bevindt Miko zich nu in de top 3 van de koffieservicebedrijven in Nederland.

De volgende overname liet niet lang op zich wachten. In november nam Miko het in Beerse gevestigde SAS over. Met een 100-tal werknemers behaalt deze koffiebrander een omzet van circa 35 miljoen euro.

Waar Miko Koffie zich focust op de buitenhuismarkt, zoals bedrijven, instellingen en horeca, versterkt SAS onze aanwezigheid op de private label markt gericht naar de retail met onder meer een breder productassortiment. SAS ligt ook op een steenworp van de branderij van Miko. Binnen 3 jaar zal in Turnhout een nieuwe moderne branderij in gebruik genomen worden op een terrein van 50.000 m2. Dat zal toelaten om beide bedrijven met elkaar te verenigen, en de productie efficiënter te maken.

En onze resultaten van 2021? Die zijn zonder meer bevredigend. Ondanks het feit dat COVID onze contreien nooit echt met rust liet, konden we toch weer een aanzienlijke groei inzetten.

De omzet van de koffieserviceafdeling steeg met 56% tot 146,3 miljoen euro. Zonder de genoemde overnames zou de groei nog steeds 15% bedragen hebben.

En na eliminatie van de resultaten van de kunststofafdeling en van alle elementen die met de verkoop van die afdeling gepaard gingen, stegen de EBIT en EBITDA, met respectievelijk met 2.642% en 72%, tot 6,5 miljoen euro en 20,09 miljoen euro. Het nettoresultaat evolueerde van een nettoverlies van 1,1 miljoen euro in 2020 naar een nettowinst van 4,1 miljoen euro in 2021.

Zonder bovengenoemde aanpassingen bedroegen de totale EBIT, EBITDA en nettowinst respectievelijk 49 miljoen euro, 63,3 miljoen euro en 46,6 miljoen euro.

En de toekomst?

Uitdagingen zijn er zeker. Extern zijn er de krappe arbeidsmarkt, instabiele wereldwijde aanvoerlijnen, verdere COVID-opstoten buiten Europa, jojo bewegingen in grondstoffenprijzen, gestegen energieprijzen, het onzekere effect van de situatie in Oekraïne… Maar tijdens ons 220-jarig bestaan hebben wij al voor hetere vuren gestaan.

Ook intern staan we voor heel wat uitdagingen, niet in het minst de integratie van de recente grote overnames. Ons klaarmaken voor "De grote Volksverhuizing", het samenvoegen van Miko en SAS in één moderne branderij. Dit complexe proces zal enkele jaren in beslag nemen en zal stap-voor-stap minutieus voorbereid moeten worden. En ook de kruisbestuivingen met MAAS uitdiepen, waarbij er nu al grensoverschrijdende commerciële opportuniteiten zijn voor België en Nederland en er reeds een significante kennisoverdracht gaande is betreffende onze IT en HR.

En een uitdaging die we ook niet mogen vergeten: wij hebben onze kunststofverwerkingsafdeling aan erg aantrekkelijke voorwaarden kunnen verkopen en op die manier een mooie spaarpot opgebouwd voor verdere externe groei... En die kas is nog niet leeg.

Omdat bij diverse buitenlandse dochterondernemingen aanzienlijke COVID-subsidies teruggevorderd kunnen worden indien Miko een dividend betaalt, stelt de Raad van Bestuur voor om over het jaar 2021 geen dividend te betalen.

DANK U

Beste medewerkers, tot slot nemen wij graag deze gelegenheid ter hand om jullie allen te danken voor jullie inzet tijdens 2021. Wat een jaar! Eerst halveerde ons bedrijf, om vervolgens weer te verdubbelden, en dat op nog geen 9 maanden tijd! Zoiets kan enkel met jullie als gemotiveerde, energieke en loyale partners. Wij zijn fier om jullie tot ons team te mogen tellen. Zéér hartelijke dank.

Frans Van Tilborg

Karl Hermans