Thematische lijsten

Basketbal: bereik nieuwe hoogten met de NBA

Ontdek onze abonnementsformules op maat voor onze exclusieve oplossingen om toegang te krijgen tot onze aandelenselecties, die regelmatig worden aangevuld met nieuwe opportuniteiten.

Beleggingsscenario

De NBA is een echte religie in de Verenigde Staten. Met exploderende inkomsten en een groeiende internationale uitstraling lijkt het economische imperium van de Amerikaanse competitie geen grenzen te kennen. Ter vergelijking: de Los Angeles Lakers van ster LeBron James behoren tot de rijkste ploegen ter wereld, een top-50 waarin Paris Saint-Germain, dat nochtans als bijzonder welstellend wordt beschouwd, zelfs niet voorkomt.

De competitie wordt uitgezonden in meer dan 200 landen over de hele wereld. Dat is mede te danken aan het groeiende aantal internationale spelers dat elk jaar in de NBA gaat spelen. Het bedrijfsmodel van de National Basketball Association is tegelijk ingewikkeld en eenvoudig. Er zijn vier hoofdbronnen van inkomsten:

- sponsoring;
- tv-rechten;
- ticketverkoop;
- merchandising (afgeleide producten, materialen, apparatuur, enz.).

Beleggen in de Amerikaanse competitie betekent dat men belegt in een reeks partnerbedrijven. Bij de export van het basketbal bijvoorbeeld hoort een heus merk waaronder sinds 2007 truitjes worden verkocht. Op die truitjes is ook het logo van het partnerbedrijf te zien. Naar schatting een miljard mensen bekijkt per seizoen minstens één wedstrijd, en de inkomsten uit het buitenland stijgen jaarlijks met 20 %. China vormt in dat verband een enorme markt, met meer dan 300 miljoen spelers in het hele land en een gemeenschap van "superfans".

De NBA kondigde in oktober 2014 de ondertekening aan van een contractverlenging van 24 miljard dollar (2,7 miljard dollar per jaar gedurende 9 jaar) met de ketens ESPN, ABC en Turner Sports (TNT). De rechten die erin zijn vastgelegd, zijn de tweede duurste ter wereld, na de uitzendrechten van de NFL (de National Football Association) en staan op gelijke voet met de uitzendrechten van de Premier League (de Engelse voetbalcompetitie). Gemiddeld is een NBA-franchise 1,9 miljard dollar waard (+13 % van 2018 tot 2019) of zo'n 3 keer het niveau van 5 jaar geleden. Alle ploegen hebben de waarde van hun lokale televisiecontracten de afgelopen seizoenen verdubbeld (Brooklyn, Charlotte, Dallas en Portland), andere ploegen zullen dit voorbeeld allicht volgen.

Wat de financiële zekerheid betreft, stelden de Golden State Warriors hun toekomstige inkomsten veilig met 2 miljard aan verplichte inkomsten uit sponsoring, hotels en ticketverkoop. De New York Knicks, hoewel sportief ondermaats (slechts twee finales gespeeld in de laatste 18 jaar), blijven de rijkste club. Met een gemiddelde ebitda van 61 miljoen dollar per team (het dubbele van twee jaar geleden) zijn de NBA-teams winstgevender dan ooit.

Deze themalijst omvat actoren die in uiteenlopende mate worden beïnvloed door de expansie van het NBA-imperium. De lijst omvat dan ook zowel fabrikanten, partnerbedrijven als televisieketens.

Onze selectie

Technologie
Internetdiensten - Andere
715 mld. +47,72%
Niet-cyclisch consumptie
Levensmiddelenhandel & -distributie - Andere
11,35 mld. +37,90%
Cyclisch consumptie
Sportkleding & Buitenkleding
29,39 mld. +5,07%
Industriële waarden
Lucht- en ruimtevaart & Defensie - Andere
316 mld. +79,75%
Financiële diensten
Consumentenkrediet - Andere
739 mln. +39,51%
Cyclisch consumptie
Sport- & Outdoorschoenen
35,11 mld. -29,50%
Technologie
Communicatie & Netwerken - Andere
60,74 mld. -21,10%
Cyclisch consumptie
Casino's
1,49 mld. +73,45%
Technologie
andere draadloze telecommunicatiediensten
174 mld. +7,95%
Cyclisch consumptie
Uitzending - Andere
199 mld. +0,22%
Cyclisch consumptie
Kleding & Accessoires - Andere
5,85 mld. +7,41%
Industriële waarden
Transactie- & Betalingsdiensten
3,12 mld. -7,45%
Industriële waarden
Luchtvracht & Logistiek - NEC
67,09 mld. +1,07%
Niet-cyclisch consumptie
Niet-alcoholische dranken - Andere
303 mld. +13,27%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
41,94 mld. +12,60%
Financiële diensten
Schadeverzekeringen - Andere
54,22 mld. +7,46%
Technologie
andere geintegreerde telecommunicatiediensten
172 mld. +2,25%
Cyclisch consumptie
Motorfietsen & Scooters
2,55 mld. -28,34%
Financiële diensten
Banken - Andere
867 mld. +32,88%
Financiële diensten
Banken - Andere
81,84 mld. +65,71%
Cyclisch consumptie
Sport- & Outdoorschoenen
99,73 mld. -10,84%
Cyclisch consumptie
Snelle service restaurants
226 mld. +9,26%
Niet-cyclisch consumptie
Brouwers - Andere
124 mld. +12,21%
Niet-cyclisch consumptie
Koolzuurhoudende frisdranken
208 mld. -0,93%
- - 33,61 mld. -
Cyclisch consumptie
Banden & Rubberproducten - Andere
2,52 mld. -2,22%
Cyclisch consumptie
Kleding & Accessoires - Andere
1,8 mld. -47,71%

Componentnieuws

░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░ ░░░░░░
░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░ ░░ ░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░ ░░░ ░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░ ░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░
░░░░ ░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░ ░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░

Heatmap

Onderdeel agenda

░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░
░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░

Uitsplitsing per sector

Beoordelingsgrafiek - Surperformance

Ratings ESG MSCI

  1. Beurs
  2. Thematische lijsten
  3. Basketbal: bereik nieuwe hoogten met de NBA