Beleggingsscenario
De competitie wordt uitgezonden in meer dan 200 landen over de hele wereld. Dat is mede te danken aan het groeiende aantal internationale spelers dat elk jaar in de NBA gaat spelen. Het bedrijfsmodel van de National Basketball Association is tegelijk ingewikkeld en eenvoudig. Er zijn vier hoofdbronnen van inkomsten:
- sponsoring;
- tv-rechten;
- ticketverkoop;
- merchandising (afgeleide producten, materialen, apparatuur, enz.).
Beleggen in de Amerikaanse competitie betekent dat men belegt in een reeks partnerbedrijven. Bij de export van het basketbal bijvoorbeeld hoort een heus merk waaronder sinds 2007 truitjes worden verkocht. Op die truitjes is ook het logo van het partnerbedrijf te zien. Naar schatting een miljard mensen bekijkt per seizoen minstens één wedstrijd, en de inkomsten uit het buitenland stijgen jaarlijks met 20 %. China vormt in dat verband een enorme markt, met meer dan 300 miljoen spelers in het hele land en een gemeenschap van "superfans".
De NBA kondigde in oktober 2014 de ondertekening aan van een contractverlenging van 24 miljard dollar (2,7 miljard dollar per jaar gedurende 9 jaar) met de ketens ESPN, ABC en Turner Sports (TNT). De rechten die erin zijn vastgelegd, zijn de tweede duurste ter wereld, na de uitzendrechten van de NFL (de National Football Association) en staan op gelijke voet met de uitzendrechten van de Premier League (de Engelse voetbalcompetitie). Gemiddeld is een NBA-franchise 1,9 miljard dollar waard (+13 % van 2018 tot 2019) of zo'n 3 keer het niveau van 5 jaar geleden. Alle ploegen hebben de waarde van hun lokale televisiecontracten de afgelopen seizoenen verdubbeld (Brooklyn, Charlotte, Dallas en Portland), andere ploegen zullen dit voorbeeld allicht volgen.
Wat de financiële zekerheid betreft, stelden de Golden State Warriors hun toekomstige inkomsten veilig met 2 miljard aan verplichte inkomsten uit sponsoring, hotels en ticketverkoop. De New York Knicks, hoewel sportief ondermaats (slechts twee finales gespeeld in de laatste 18 jaar), blijven de rijkste club. Met een gemiddelde ebitda van 61 miljoen dollar per team (het dubbele van twee jaar geleden) zijn de NBA-teams winstgevender dan ooit.
Deze themalijst omvat actoren die in uiteenlopende mate worden beïnvloed door de expansie van het NBA-imperium. De lijst omvat dan ook zowel fabrikanten, partnerbedrijven als televisieketens.
Onze selectie
Naam | Sector | Kapi. | Vaira. 1 jan. |
---|---|---|---|
░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░ |
░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░ | ░░░░░░ |
░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ | ░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░ ░░ | ░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░ ░ ░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░ |
░░░░ ░░ | ░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░░ | ░░░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░ | ░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░ |
░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░ | ░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ | ░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ | ░ | ░░░░░░░░░░░ | ░ |
░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░ |
░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░ ░░░░░░░░░ | ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░ | ░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░ | ░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ | ░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░ | ░░░░░░ ░ ░░░░░░ | ░░░░░░░░░░░ | ░░░░░░░ |
Componentnieuws
░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░ ░ ░░░░░░░░ ░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░ ░░░░ ░ ░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░ ░░░░ ░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░░░ | ░░ |
Heatmap
Onderdeel agenda
░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ | ░░░░ |
░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░ ░░░░░░ | ░░░░ |
░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
░░░ ░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░░░ |
Uitsplitsing per sector
Beoordelingsgrafiek - Surperformance
Ratings ESG Refinitiv
- Beurs
- Thematische lijsten
- Basketbal: bereik nieuwe hoogten met de NBA