Beurs gesloten -
Andere beurzen
|
Variatie 5 dagen | Verschil t.o.v. 1 jan (%) | ||
9,8 EUR | 0,00% | +3,70% | -24,62% |
10/06 | KKR & Co, CrowdStrike, GoDaddy treden op 24 juni toe tot S&P 500 Index | MT |
23/05 | The Marcus Corporation kondigt een driemaandelijks dividend af, betaalbaar op 26 juni 2024 | CI |
Overzicht
- Over het algemeen presenteert het bedrijf slechte fundamenten in de context van een investeringsstrategie op middellange tot lange termijn.
Sterke punten
- De WPA-herzieningen zijn in de afgelopen 4 maanden aanzienlijk naar boven bijgesteld.
- De meerderheid van de analisten die het aandeel volgen, bevelen aan om het aandeel te kopen of te overwegen.
- Het verschil tussen de huidige koers en het gemiddelde koersdoel van de analisten die de zaak behandelen, is relatief groot en houdt een aanzienlijk potentieel voor waardevermeerdering in.
- De richtkoersen van de analisten liggen allemaal relatief dicht bij elkaar, wat wijst op een goed zicht op de waardering van het bedrijf.
- Het bedrijf maakt doorgaans cijfers bekent die beter doen dan de analistenconsensus, met percentages die over het algemeen positief verrassen.
Zwakke punten
- Met een relatief lage verwachte groei behoort de groep niet tot de bedrijven met het grootste potentieel voor omzetgroei.
- Het groeipotentieel voor de winst per aandeel (WPA) in de komende jaren lijkt beperkt volgens de huidige analistenramingen.
- De marges die het bedrijf genereert zijn relatief laag.
- Met een verwachte PER van 61.14 en 23.01 voor respectievelijk het lopende en het volgende boekjaar, werkt de onderneming met zeer hoge winstcijfers.
Beoordelingsgrafiek - Surperformance
Sector: Vrije tijd & Recreatie
Vaira. 1 jan. | Kapi. | belegger rating | ESG Refinitiv | |
---|---|---|---|---|
-24,62% | 344 mln. | - | ||
-1,31% | 3,93 mld. | D+ | ||
+40,17% | 2,37 mld. | C | ||
-20,59% | 1,79 mld. | D | ||
-16,19% | 1,65 mld. | C+ | ||
-18,90% | 1,3 mld. | - | ||
-.--% | 1,3 mld. | - | ||
-9,32% | 1,2 mld. | C | ||
-18,34% | 1,05 mld. | C- | ||
-22,22% | 1,04 mld. | - |