Real Time
Andere beurzen
|
Variatie 5 dagen | Verschil t.o.v. 1 jan (%) | ||
15,2 EUR | -0,65% | -3,18% | -1,94% |
12/04 | ITALIË GROEI WINNERS & LOSERS: Confinvest bullish; E-Globe trailing | AN |
05/04 | Mib in het rood; banken en financials in de staart | AN |
Overzicht
- Het bedrijf heeft sterke fundamenten. Meer dan 70% van de bedrijven heeft een lagere mix van groei, winstgevendheid, schuldenlast en zichtbaarheid.
- Het bedrijf presenteert een gedegradeerde fundamentele configuratie vanuit een investeringsperspectief op korte termijn.
- Volgens Refinitiv is de ESG-score van het bedrijf in vergelijking met zijn sector slecht.
Sterke punten
- Analisten verwachten een sterke toename van het bedrijfsvolume van de groep. De groep zal de komende jaren een aanzienlijke groei laten zien.
- De marges van het bedrijf vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie zijn bijzonder hoog.
- De onderneming profiteert van een zeer solide financiële positie gezien haar nettokaspositie en marges.
- Gezien de positieve kasstromen die de activiteiten van het bedrijf genereren, is het waarderingsniveau van het bedrijf een troef.
- Analisten zijn duidelijk optimistisch over de omzetverwachtingen en hebben onlangs hun schattingen naar boven bijgesteld wat betreft de bedrijfstrends.
- Het verschil tussen de huidige koers en het gemiddelde koersdoel van de analisten die de zaak behandelen, is relatief groot en houdt een aanzienlijk potentieel voor waardevermeerdering in.
Zwakke punten
- Historisch gezien heeft de Groep vaak onder de consensusverwachtingen gepubliceerd.
Beoordelingsgrafiek - Surperformance
Grafiek ESG Refinitiv
Sector: Bedrijfsondersteunende diensten
Vaira. 1 jan. | Kapi. | belegger rating | ESG Refinitiv | |
---|---|---|---|---|
-1,94% | 79,95 mln. | D+ | ||
+2,91% | 3,95 mld. | D+ | ||
+24,73% | 1,89 mld. | B- | ||
+9,52% | 1,73 mld. | - | B- | |
-4,23% | 1,69 mld. | - | ||
-16,17% | 1,59 mld. | D- | ||
-24,70% | 1,34 mld. | - | ||
-4,99% | 1,2 mld. | - | ||
-4,66% | 1,05 mld. | - | - | |
+119,33% | 694 mln. | - | - |