SIEMENS AG Het Duitse bedrijf wil zijn aanbod uitbreiden en sneller groeien dan rivalen naarmate kantoorgebouwen en appartementen meer verbonden worden en bestuurders overschakelen op e-voertuigen, zei Rebellius.
"Smart building software wordt belangrijker met de hogere integratie die nodig is om gebouwen te beheren, te bedienen en te onderhouden," zei Rebellius, die ook chief executive van SI is.
"We hebben al een enorme softwarebasis en veel softwareontwikkelaars. We kunnen die uitbreiden door te investeren in start-ups of door overnames te doen," zei hij.
De e-mobility business is "zeker" een ander gebied waarin Siemens geïnteresseerd is, zei de 56-jarige, verwijzend naar jaarlijkse groeicijfers van 30% in de industrie voor elektrische voertuigen.
Siemens heeft de laatste tijd geïnvesteerd in markten die grenzen aan zijn traditionele klantenbasis.
Het bedrijf uit München heeft dit jaar 550 miljoen euro uitgegeven aan een software-overname voor zijn mobiliteitstak en 700 miljoen dollar aan leverancier van elektrische componenten Supplyframe.
Rebellius weigerde een prijsrange te geven voor toekomstige deals bij SI, en zei dat Siemens geen budget heeft voor overnames.
"Het is minder een kwestie van hoeveel je bereid bent te betalen, maar meer van ... welke groei kunnen we creëren en hoeveel waarde kunnen we toevoegen," zei hij.
De SI-divisie is gevestigd in Zug, Zwitserland, heeft wereldwijd 70.000 mensen in dienst en boekte in 2020 een omzet van 14,3 miljard euro, een kwart van het totaal van moederbedrijf Siemens.
De divisie wil marktaandeel veroveren op rivalen als ABB, Schneider Electric, Honeywell en Johnson Controls door de omzet op middellange termijn met 4 tot 6% te laten groeien - sneller dan het marktpercentage van 3%.
Siemens wil ook het aandeel van zijn digitale activiteiten in de SI-inkomsten - software en diensten die bijvoorbeeld worden gebruikt om stroomnetten, toegang, verwarming en verlichting in gebouwen te regelen - verdubbelen tot bijna 10% in 2025.
Op software worden hogere marges behaald dan op producten, zoals brand- en rookmelders, sensoren en zekeringkasten.
Het hebben van een breed scala aan activiteiten druist in tegen de recente trend bij industriële bedrijven om hun activiteiten te vereenvoudigen, hoewel Rebellius zei dat zijn klanten daar de voorkeur aan gaven.
"Eerlijk gezegd, als ik met klanten praat, vragen ze niet om leveranciers die zich slechts op één product richten," zei Rebellius, die zei dat bedrijven die in slechts één gebied actief zijn, meer een onderwerp voor analisten was.
Bij SI werden twee jaar geleden bedrijven met een omzet van 2 miljard euro geoormerkt voor verbetering of verkoop, waarvan 700 miljoen al verkocht was.
Andere onderdelen zouden ook kunnen gaan, zei Rebellius, aangezien SI mikte op een winstmarge van 11% tot 16% op middellange termijn.
De marges zijn tot nu toe verbeterd tot 11,5% in 2021, een niveau dat houdbaar is, voegde hij eraan toe, hoewel de stijging van de inkomsten met 9% dat niet is omdat vergelijkingen moeilijker worden.
Maar zelfs als kantoren minder gebruikt worden omdat thuiswerken toeneemt na de pandemie, had Rebellius er vertrouwen in.
"Wij verkopen geen glas en beton," zei hij. "De inhoud van gebouwen zal in de toekomst veel digitaler zijn, veel technischer en dat is positief voor ons." (Verslaggeving door John Revill; bewerking door David Evans)
