Skandia Greenpower AS (Skandia Greenpower) heeft besloten zijn geplande transformatie van een traditionele elektriciteitsretailer naar een rasecht en schaalbaar technologiebedrijf met een volledig digitaal bedrijfsmodel in een stroomversnelling te brengen. Het bedrijf onthult zijn nieuwe digitale merk: Elkompis, dat zich richt op 450.000 Scandinavische klanten tegen eind 2026. Tot nu toe heeft Skandia Greenpower een hybride bedrijfsmodel gehanteerd dat bestaat uit een traditioneel Noors retailmerk voor elektriciteit (SkandiaEnergi) en een ontwrichtende en volledig digitale oplossing - Elkompis - die deze week commercieel wordt. Elkompis is een slimme energie-app voor gewone woningen en mikt op de Scandinavische consumentenmarkt. Het digitale platform zal de operationele toekomst van het bedrijf zijn. Elektriciteitsprijzen drijven transformatie aan: Hoge elektriciteitsprijzen hebben een impact gehad op de traditionele retailsector voor elektriciteit. Meer prijsbewuste consumenten hebben de winstgevendheid van klanten in het algemeen onder druk gezet, gedreven door een verminderde klantentrouw en hogere kosten voor klantenwerving, met de bijbehorende lagere winstgevendheid en contributiemarges. In de toekomst zal SkandiaEnergi op een bepaald moment zijn bestaande klantenbestand de mogelijkheid bieden om over te stappen op het digitale Elkompis-platform. Vanzelfsprekend zullen alle klanten, ongeacht hun merk, naar behoefte worden bediend. Alle toekomstige groei zal echter op het Elkompis-platform worden geconcentreerd. Voordelig model: Het Elkompis-aanbod van de onderneming is gebaseerd op een volledig gedigitaliseerd platform dat lagere bedrijfskosten, lagere prijzen voor klanten, verbeterde operationele flexibiliteit en met een aanzienlijk hoger schaalbaarheidspotentieel mogelijk maakt. De bestaande inhoud van de diensten van het merk kan worden bekeken op De overgang van een hybride naar een enkelvoudig organisatiemodel zal naar verwachting ook kostenbesparingen opleveren voor het bedrijf, aangezien het team zich kan concentreren op het opbouwen en laten groeien van één merk via een enkelvoudige verkoopaanpak. Een digitaal bedrijfsmodel kan ook zorgen voor aanzienlijk lagere kosten voor klantenwerving dan wat het geval is voor de traditionele retailsector voor elektriciteit. Met de nieuwe strategie mikt de onderneming op 450.000 klanten tegen eind 2026. Alle klanten zullen op hetzelfde technologieplatform zitten (en geen enkele op de bestaande retailplatforms), wat een belangrijk operationeel voordeel en een kans op schaalbaarheid inhoudt voor het bedrijf via diensten die waarde toevoegen. Het versnellen van deze transformatie zal het groeipotentieel van het bedrijf op lange termijn en de toekomstige financieringsbehoeften versterken.