- Resultaten in lijn met het persbericht van 5 februari 2014
- Operationeel verlies van EUR 30 miljoen, waarvan EUR 18 miljoen door
reorganisatiekosten en bijzondere afwaarderingen (2012: EUR 31 miljoen verlies)
- Nettoresultaat van EUR 41 miljoen verlies (2012: EUR41 miljoen verlies)
- Omzet EUR 1,3 miljard (2012: EUR 1,3 miljard)
- Goede orderportefeuille van EUR 1,5 miljard (2012: EUR 1,8 miljard)
- Financieringspositie van EUR 59 miljoen schuld (2012: EUR 20 miljoen schuld)
- Geen dividend over 2013
Strategische, operationele en financiële maatregelen in 2014
- Aanscherping strategische focus op grote integrale complexe projecten:
verdergaande herstructurering, desinvesteringen en versterking van de balans door
voorgenomen claimemissie van EUR 30 miljoen
- Herfinanciering van EUR 80 miljoen afgerond met een looptijd tot 2017
Vooruitzichten
- 2014 zal een overgangsjaar zijn
Kerncijfers
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Omzet 1 268 1 296
EBIT (30) (31)
Marge (2.4%) (2.4%)
Resultaat voor belasting (37) (38)
Nettoresultaat (41) (41)
Dividend in EUR 0.00 0.47
Orderportefeuille 1 460 1 761
Eigen vermogen 90 131
Solvabiliteit (equity) 13% 17%
Financieringspositie (59) (20)
Theo Bruijninckx, CEO van Ballast Nedam:
We hebben een moeilijk jaar achter de rug met een teleurstellend operationeel verlies
van 30 miljoen euro waarvan 18 miljoen euro aan reorganisatiekosten en afwaarderingen. De
operationele verliezen werden veroorzaakt door het project A15 Maasvlakte-Vaanplein, een
aantal oude regionale infraprojecten, twee specialistische bedrijven en onderdekking bij
de regionale bouwbedrijven. De twee specialistische bedrijven zijn grondig in capaciteit
teruggebracht en zijn met een aantal verliesgevende producten gestopt. De oude regionale
infraprojecten dateren van voor de herstructurering van 2012 en zijn nagenoeg afgerond.
De aanhoudend slechte marktomstandigheden, de teleurstellende resultaten en later dan
verwachte opbrengsten van desinvesteringen maakten verder versneld ingrijpen noodzakelijk.
Dit gebeurt op zowel strategisch, operationeel als financieel niveau. De strategische
focus is verder aangescherpt. We richten ons op grote integrale complexe projecten en
gerelateerde activiteiten in de nichemarkten offshore windmolens en industriebouw. Het
modulaire bouwen is hierbij een passend antwoord op de levenscyclusmanagementbenadering
van opdrachtgevers. Een aantal toeleverende en specialistische bedrijven die niet langer
bijdragen aan deze strategische propositie zullen worden gedesinvesteerd.
We herstructureren de regionale bouwbedrijven naar een geïntegreerd opererend
bouwbedrijf en een landelijk opererend renovatiebedrijf Bouwborg. Na de reeds
gerealiseerde transitie naar een landelijk opererend infra bedrijf en het daarbij verlaten
van de verliesgevende traditionele markten, richten we hiermee onze organisatie verder in
op de ingezette strategische route. Daarnaast wordt de vermogenspositie voor de lange
termijn versterkt met steun van alle 5%-plus aandeelhouders en banken. De herfinanciering
betreft een voorgenomen claimemissie van EUR 30 miljoen en nieuwe leningen van EUR 80
miljoen met een looptijd tot 2017. De claimemissie versterkt de balans en biedt het
bedrijf, in combinatie met de nieuwe leningen, voldoende financiële ruimte om zich
volledig te kunnen richten op de versnelde uitvoering van zijn strategie. Ballast Nedam
wordt daarmee beter gepositioneerd voor de toekomst. Het jaar 2014 zal nog een
overgangsjaar zijn.
De kernactiviteiten gericht op de grote, integrale projecten zijn door de cyclus heen
winstgevend gebleven. Op de grote infrastructurele projecten in de niches offshore
windmolens en industriebouw werden goede resultaten behaald. De grote complexe
bouwprojecten leverden eveneens een prima bijdrage. In 2013 heeft Ballast Nedam op de
groeimarkt van integrale projecten wederom een aantal projecten aan zijn trackrecord
toegevoegd, waaronder het gevangenisproject Zaanstad, het Duitse offshorewindmolenpark
Butendiek voor ontwerp, levering en plaatsing van 80 funderingen en het ontwerp en bouw
van Hospital Nobo Otrabanda in Curaçao. Ons trackrecord en onze goed gevulde
orderportefeuille van 1 460 miljoen euro met grote integrale complexe projecten
onderschrijven de strategie en de positie van Ballast Nedam in dit marktsegment.
Financiële resultaten
Infrastructuur
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Omzet 546 496
EBIT 4 10
Marge 0.8% 2.1%
Orderportefeuille 596 900
Activa 247 214
De markten voor infrastructuur stonden in 2013 onder druk. We zagen de concurrentie
ook voor de grote projecten en de industriebouw toenemen. De nichemarkt offshore
windmolens was onverminderd goed.
Infrastructuur behaalde een positief resultaat van 4 miljoen euro. Goede resultaten op
een aantal grote projecten overtroffen het verlies op het grote project A15 Maasvlakte -
Vaanplein en de verliezen op een aantal oude regionale projecten van voor de
herstructurering van 2012. Op de grote projecten in uitvoering in de niches offshore
windmolens en industriebouw werden goede resultaten behaald. Zonder rekening te houden met
de reorganisatiekosten daalde het operationele resultaat met 13 miljoen euro tot 4 miljoen
euro.
In 2013 is de transformatie naar een landelijk opererend infrabedrijf doorlopen.
Daarmee is de blootstelling aan verliesgevende traditionele markten omlaag gebracht. In de
afgelopen twee jaar is het totaal aantal medewerkers van boven de 800 naar ongeveer 475
teruggebracht. Deze aanpassing is groter dan de volumedaling in de markt. De issues op de
oude regionale projecten zijn nagenoeg afgerond.
De orderportefeuille daalde van 900 miljoen euro eind 2012 tot 596 miljoen euro door
de goede voortgang op een aantal grote langjarige projecten en doordat er in het afgelopen
jaar geen grote nieuwe projecten zijn verworven op de binnenlandse markt. In de nichemarkt
offshore windmolens zijn inmiddels de werkzaamheden voor het project Butendiek, waarvan
financial close aanvang 2013 werd bereikt, gestart. Het betreft het ontwerpen, leveren en
plaatsen van 80 funderingen in het Duitse Butendiek offshorewindmolenpark. In de tweede
helft van 2013 heeft Ballast Nedam 39 monopiles en transition pieces (buispalen en
overgangstukken) geïnstalleerd in het offshore windpark EnBW Baltic 2. Tot dusver heeft
Ballast Nedam met de Svanen ruim 400 funderingen voor offshore wind parken geïnstalleerd.
In 2013 heeft Havenbedrijf Rotterdam het Integraal Prestatiecontract Asset Management
Infrastructuur aan Ballast Nedam gegund. Vanaf 2014 is Ballast Nedam 5 jaar
verantwoordelijk voor het (operationeel) beheer en onderhoud van alle droge infrastructuur
van het havenbedrijf. De werkzaamheden voor het in juli 2013 gewonnen engineering &
construct (E&C) contract Kustwerk Katwijk zijn inmiddels gestart. Dit integrale project
combineert de noodzakelijke zeewaartse kustversterking bij Katwijk met meer ondergrondse
parkeerruimte en duin- en recreatiegebied. Ook is het in 2013 gewonnen design &
constructcontract (D&C) opgestart voor de renovatie van circa 23 km damwanden in het
Amsterdam-Rijnkanaal.
Ballast Nedam heeft een nieuwe overeenkomst gesloten met het ministerie van Openbare
Werken van Suriname voor het ontwerp en de bouw van de Carolinabrug over de
Surinamerivier.
De totale activa van Infrastructuur stegen van 214 miljoen euro tot 247 miljoen euro.
Dit als gevolg van toegenomen onderhanden werk.
Bouw & Ontwikkeling
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Omzet 531 573
EBIT (11) (26)
Marge (2.2%) (4.6%)
Orderportefeuille 691 731
Activa 289 314
De markten waren in het afgelopen jaar slecht met een grote prijsdruk tot gevolg. De
woningmarkt zat nog steeds op slot. Financieringen werden beperkt verstrekt en de
leencapaciteit van veel huishoudens was aanzienlijk verlaagd. Wat ook niet hielp was dat
de woningcorporaties projecten schrapten en uitstelden. Starterswoningen,
studentenhuisvesting en recreatiewoningen waren hierop de uitzondering en deden het
relatief goed. Op termijn biedt de woningmarkt wel degelijk perspectief. Het structurele
tekort, zowel in aantallen als kwalitatief, is door de huidige lage productie en de
demografische ontwikkeling groter geworden. De eerste tekenen van herstel van de
woningmarkt lijken zich aan te dienen. In de kantorenmarkt zal het herstel later optreden.
De dalende behoefte aan ruimte per medewerker en de nog grote leegstand zullen naast het
algemene economische herstel het tempo hiervan vertragen. Positief zijn we over de
stabielere renovatie- en onderhoudsmarkt, alsmede over het transformeren van leegstaande
vastgoed naar andere functies.
De omzet van Bouw & Ontwikkeling daalde met 7 procent tot 531 miljoen euro door de
achteruitgang bij de regionale bouwbedrijven.
Bouw & Ontwikkeling behaalde een operationeel verlies van 11 miljoen euro door
bijzondere afwaarderingen en door reorganisatiekosten. Zonder rekening te houden met de
afwaarderingen en de reorganisatiekosten was er een break-even resultaat. De grote
projecten leverden een prima bijdrage. De regionale bedrijven en de vastgoedontwikkeling
maakten verlies door te lage omzetten, onderdekking en te hoge kosten. In de eerste helft
van 2014 worden de regionale bouwbedrijven daarom verder ingrijpend geherstructureerd naar
een geïntegreerd opererend bedrijf, ingericht op grotere, integrale complexe projecten,
en een landelijk opererend renovatiebedrijf Bouwborg. De vastgoed- en
gebiedsontwikkelingsactiviteiten worden geïntegreerd in de businessunit Concessies, die
ook de portefeuille aan pps- en concessieprojecten beheert. Laudy Bouw & Ontwikkeling
blijft als regionaal bedrijf opereren in het zuiden van Nederland. Met deze reeds eerder
aangekondigde herstructurering van de regionale bouwbedrijven komen naar schatting, 150
arbeidsplaatsen te vervallen.
De orderportefeuille van Bouw & Ontwikkeling is met 40 miljoen euro afgenomen tot 691
miljoen euro. Dit komt door het aflopen van een aantal grote projecten en minder
opdrachten bij de regionale bouwbedrijven.
In 2013 heeft het consortium Pi2, een samenwerkingsverband tussen Ballast Nedam (65
procent) en Royal Imtech (35 procent), financial close bereikt voor het pps-project
Penitentiaire Inrichting Zaanstad. Onder de DBFMO-overeenkomst met de Rijksgebouwendienst
is Pi2 verantwoordelijk voor ontwerp, nieuwbouw, financiering, onderhoud en het
facilitaire beheer met een looptijd van 25 jaar vanaf beschikbaarheid. Ballast Nedam is
100 procent aandeelhouder van Pi2. Ook is financial close bereikt voor de werkzaamheden
voor de overgang naar de centrale security op Schiphol. Ballast Nedam realiseert een
overlaging op de E- en de F-pier en de realisatie van een uitbouw van de terminal tussen
deze pieren. Daarnaast heeft Ballast Nedam voorlopige gunning ontvangen voor de
vernieuwbouw van het Thialf-stadion in Heerenveen.
De verwerving van de aanbesteding gebiedsontwikkeling Hart van Zuid is een bijzondere
prestatie met een aanbestedingsprocedure van meer dan anderhalf jaar. Met het plan van
Ballast Nedam zal het gebied rondom winkelcentrum Zuidplein en Ahoy in de komende 20 jaar
uitgroeien tot een brandpunt van shopping, business en entertainment.
De in Nederland opgedane expertise op het gebied van grote, integrale, complexe
projecten op de ziekenhuizenmarkt heeft Ballast Nedam op succesvolle wijze weten in te
zetten door de verwerving van de Design, Build & Maintain-opdracht voor het nieuwe
ziekenhuis op Curaçao.
Verder heeft Ballast Nedam de opdracht van studentenhuisvester DUWO voor de
herontwikkeling en nieuwbouw van de campus Uilenstede in Amstelveen ontvangen. Ursem
Modulaire Bouwsystemen realiseert dit project modulair. Het gebouw met 233 nieuwe woningen
zal er precies uitzien als de andere nieuwe gebouwen op de campus. Modulair bouwen tot een
hoogte van elf bouwlagen is een primeur voor Ursem Modulaire Bouwsystemen.
In opdracht van woningcorporatie Ymere vervangt Ballast Nedam twee van de vijf
woongebouwen aan de Tugelaweg in Amsterdam-Oost door gemengde nieuwbouw. De 157
nieuwbouwwoningen zijn een combinatie van 85 woningen voor de sociale huur, 33 voor de
markthuur en 39 koopwoningen. Begin 2013 heeft Bouwborg, het landelijke renovatiebedrijf
van Ballast Nedam, een grootschalig renovatieproject van BrabantWonen aangenomen. Dit drie
jaar durende project betreft de renovatie van 324 woningen in de Graafsewijk Barten-Zuid
in 's-Hertogenbosch.
De activa van Bouw & Ontwikkeling daalden met 25 miljoen euro tot 289 miljoen euro
door een afname van voorraden onverkocht vastgoed en lagere grondposities.
Exposure vastgoedontwikkeling
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Grondposities 142 # 152
Projecten in aanbouw onverkocht 5 # 6
Projecten opgeleverd onverkocht 10 # 18
Totaal in de balans 157 # 176
Afbouwverplichtingen onverkocht 3 1
Aankoopverplichtingen grondposities 44 # 39
Verplichtingen buiten de balans 47 # 40
Exposure vastgoedontwikkeling 204 # 216
Het aantal opgeleverde woningen nam in het afgelopen jaar met 9% toe tot 1 041,
waardoor het aantal woningen in aanbouw daalde met 172 woningen tot 929. Het aantal
woningen in aanbouw uit eigen ontwikkeling steeg sterk van 23 eind 2012 tot 424 woningen
door met name de start van de projecten (Y)ours Leiden in Leiden, de meest duurzame
studentencampus van Europa met in totaal 1.900 studentenwoningen, 205 starterswoningen en
bijbehorende voorzieningen, en de 74 energieneutrale iQwoningen(R) in Berckelbosch in
Eindhoven.
De totale exposure op de vastgoedontwikkeling, bestaande uit de investeringen in
grondposities, de investeringen in onverkocht vastgoed en de onvoorwaardelijke koop- en
nabetalingsverplichtingen daarop, is in 2013 met 12 miljoen euro afgenomen tot 204 miljoen
euro. Daarnaast zijn wel de voorwaardelijke aankoopverplichtingen met 12 miljoen euro
gestegen, van 143 miljoen euro eind 2012 tot 155 miljoen euro.
De totale investering in onverkocht vastgoed, opgeleverd en in aanbouw tezamen, is in
2013 gedaald met 9 miljoen euro tot 15 miljoen euro. Het aantal onverkochte woningen steeg
van 67 woningen eind 2012 tot 96 woningen door de start van nieuwe projecten waarvan de
verkoop goed loopt. Het aantal onverkochte opgeleverde woningen daalde van 56 woningen
eind 2012 tot 27 eind 2013. Deze zijn verdeeld over 10 projecten.
Het onverkochte opgeleverde vastgoed nam per saldo met 8 miljoen euro af tot 10
miljoen euro door verkopen van woningen in de projecten Strand Resort Nieuwvliet-Bad en
Entrada Meuse Cuijck.
Grondposities
x EUR 1 miljoen 2013 2012
1 januari 152 154
Netto (des)investeringen (9) 19
Afwaardering (1) (21)
31 december 142 152
Cumulatieve afwaardering 40 39
De grondposities daalden met 10 miljoen euro tot 142 miljoen euro, bestaande uit
verkopen van 9 miljoen euro en een afwaardering van 1 miljoen euro. De nog uitstaande
onvoorwaardelijke aankoopverplichtingen voor gronden namen met 5 miljoen euro toe tot 44
miljoen euro, waarvan 4 miljoen euro in 2014.
Het ingeschatte ontwikkelingspotentieel van de grondbank daalde met 15 procent van 10
000 woningen eind 2012 tot ongeveer 8 500 met name door lagere inschattingen van het
aantal te realiseren woningen op een aantal posities en verkopen van gronden.
Specialismen
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Omzet 260 262
EBIT (19) (10)
Marge (7.5%) (3.8%)
Orderportefeuille 113 90
Activa 115 131
Het marktvolume voor de specialistische bedrijven als afgeleide markten van die van de
bouw en infra gingen omlaag. Toch bleef de behaalde omzet van 260 miljoen euro stabiel
door leveringen aan de eigen werken zoals A15 Maasvlakte - Vaanplein (MaVa), A2 Maastricht
en de overlaging van de E- en F-pieren op Schiphol.
Specialismen behaalde een zwaar teleurstellend resultaat van 19 miljoen euro verlies.
De successen die behaald zijn bij de goedlopende bedrijven zijn overschaduwd door grote
verliezen bij een tweetal specialistische bedrijven. De twee specialistische bedrijven
zijn grondig in capaciteit teruggebracht en gestopt met een aantal verliesgevende
producten. Zonder rekening te houden met de reorganisatiekosten ging het resultaat met 7
miljoen euro terug tot 14 miljoen euro verlies.
CNG Net wist de omzet te verhogen door het aantal vulstations voor CNG (aardgas en
groengas) in Nederland met 11 uit te breiden. Met CNG Net exploiteert Ballast Nedam
inmiddels 68 CNG-tankstations waar aardgas/groengas getankt kan worden en is daarmee
marktleider. Daarnaast zijn ook nog circa 10 tankstations in opdracht van particuliere
investeerders gerealiseerd. LNG24 exploiteert in Zwolle het eerste openbare
LNG-tankstation van Nederland. In 2013 is gestart met de voorbereidingen van een tweede
station in Delfgauw.
De orderportefeuille steeg met 26 procent tot 113 miljoen euro. Door de lagere
investeringen zijn de totale activa gedaald met 16 miljoen euro tot 115 miljoen euro.
Toelevering
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Omzet 212 216
EBIT 8 2
Marge 3.8% 0.9%
Orderportefeuille 55 56
Activa 187 205
De volumes in de markten van de toeleverende bedrijven gingen over het geheel genomen
omlaag. De markten voor Bestone in de offshore, asfalt en railbouw en voor de
teruggewonnen grondstoffen waren nog redelijk. Daarentegen stond het volume van
grondstoffen voor de betonindustrie en de prefabmarkt onverminderd onder druk.
De omzet van Toelevering nam met 4 miljoen af tot 212 miljoen euro door de verkoop van
het grondstofbedrijf Yvoir.
Het operationele resultaat steeg met 6 miljoen euro tot 8 miljoen euro. Zonder
rekening te houden met afwaarderingen en reorganisatiekosten bleef het operationeel
resultaat gelijk op 9 miljoen euro. In 2012 was er nog een bijzondere afwaardering.
Verbeterde resultaten bij de prefabbedrijven en de verkoop van Yvoir en van een
minderheidsdeelneming in een asfaltfabriek ondersteunden het resultaat.
Door de prijs- en volumedruk als gevolg van de slechte marktomstandigheden maakten de
prefabbedrijven nog een beperkt verlies. De grondstoffenbedrijven behaalden een lager maar
positief resultaat door de gedaalde omzet. Op de nichemarkt voor secundaire grondstoffen
behaalde Feniks Recycling een prima bijdrage. In 2013 is begonnen met de voorbereidingen
voor de bouw van nieuwe installaties in Cleveland en Ipswich/ Suffolk. De installaties
zijn in 2014 operationeel. Daarnaast wordt gewerkt aan de vergroting van de capaciteit
voor installaties in Sheffield en Castle Bromwich, die in 2015 operationeel zullen zijn.
De orderportefeuille van 55 miljoen euro bleef op een ongeveer gelijkblijvend niveau.
In het najaar van 2013 zijn de werkzaamheden voor het project 'Nieuw Leven in de Lus
van Linne' gestart. In nauwe samenwerking met de stakeholders zal Ballast Nedam het gebied
gedurende de komende 15 jaar gefaseerd herontwikkelen tot ruim 200 hectare soortenrijke
riviernatuur, diverse recreatiemogelijkheden en hoogwaterbescherming. Deze herontwikkeling
wordt gecombineerd met de winning van naar schatting 10 miljoen ton zand en grind.
De activa van Toelevering namen met 18 miljoen euro af tot 187 miljoen euro door met
name de verkoop van Yvoir en een deelneming in een asfaltfabriek.
Financiële resultaten
Omzet
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Infrastructuur 546 496
Bouw & Ontwikkeling 531 573
Specialismen 260 262
Toelevering 212 216
1 549 1 547
Overig ( 281) ( 251)
1 268 1 296
De omzet daalde met 2 procent van 1 296 miljoen euro tot 1 268 miljoen euro door met
name de teruggang in de regionale activiteiten bij Bouw & Ontwikkeling.
EBIT
x EUR 1 miljoen 2013 2012 2013 2012
Infrastructuur 4 10 4 17
Bouw & Ontwikkeling ( 11) ( 26) - 2
Specialismen ( 19) ( 10) ( 14) ( 7)
Toelevering 8 2 9 9
Overig ( 12) ( 7) ( 11) ( 3)
( 30) ( 31) ( 12) 18
Afwaardering ( 6) ( 31)
Reorganisatiekosten ( 12) ( 18)
(30) ( 31)
Het operationele verlies bedroeg 30 miljoen euro. Het operationele resultaat zonder
rekening te houden met de bijzondere afwaarderingen van grondposities, materiële vaste
activa en goodwill en de reorganisatiekosten verslechterde van 18 miljoen euro in 2012 tot
een verlies van 12 miljoen euro. Het resultaat Overig betrof hoofdzakelijk holdingkosten.
.
Marge
2013 2012
Infrastructuur 0.8% 2.1%
Bouw & Ontwikkeling (2.2%) (4.6%)
Specialismen (7.5%) (3.8%)
Toelevering 3.8% 0.9%
(2.4%) (2.4%)
De marge op concernbasis bedroeg 2,4 procent negatief. Zonder rekening te houden met
de bijzondere afwaarderingen en de reorganisatiekosten veranderde de marge van een
positieve marge van 1,4% over 2012 in een negatieve marge van 0,1 procent.
Nettoresultaat
x EUR 1 miljoen 2013 2012
EBIT ( 30) ( 31)
Financieringsbaten en -lasten ( 7) ( 7)
Resultaat voor belastingen ( 37) ( 38)
Belastingen ( 4) ( 3)
Nettoresultaat ( 41) ( 41)
De financieringspost bedroeg 7 miljoen euro en was ongewijzigd ten opzichte van 2012.
De belastinglast bedroeg 4 miljoen euro doordat er positieve resultaten buiten de fiscale
eenheid waren. Het nettoverlies bleef onveranderd op een verlies van 41 miljoen euro.
Orderportefeuille
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Infrastructuur 596 900
Bouw & Ontwikkeling 691 731
Specialismen 113 90
Toelevering 55 56
1 455 1 777
Overig 5 ( 16)
1 460 1 761
De orderportefeuille nam met 301 miljoen euro af tot 1 460 miljoen euro doordat met
name Infrastructuur het afgelopen jaar geen grote projecten heeft verworven en de
capaciteit in de regionale activiteiten behoorlijk is teruggebracht. Bij Bouw &
Ontwikkeling nam de orderportefeuille af door de daling bij de regionale bedrijven. De
omvang, kwaliteit en samenstelling van de orderportefeuille maken het mogelijk om
gedisciplineerd te blijven tenderen.
Vermogen en kasstromen
Het eigen vermogen van Ballast Nedam is door het nettoresultaat van 41 miljoen euro
negatief afgenomen tot 90 miljoen euro.
Door het verlies daalde de solvabiliteit van 17 procent eind 2012 tot 13 procent. Dit
is de solvabiliteit volgens de balans waarbij de joint ventures worden verwerkt als een
deelneming tegen het aandeel in het vermogen. De solvabiliteit bij de huidige keuze onder
IFRS van proportionele consolidatie van de joint ventures, zoals de pps-projecten, daalde
van 15 procent eind 2012 tot 11 procent.
De totale activa daalden met 37 miljoen euro tot 849 miljoen euro door lagere
investeringen en de verkoop van het grondstofbedrijf Yvoir. Het werkkapitaal daalde ook
van 7 miljoen euro tot 1 miljoen euro negatief. Het werkzaam vermogen daalde met 42
miljoen euro tot 210 miljoen euro.
De kasstroom over 2013 bedroeg 44 miljoen euro negatief tegenover een negatieve
kasstroom over 2012 van 11 miljoen euro.
De operationele kasstroom verslechterde van 1 miljoen euro positief over 2012 tot een
negatieve operationele kasstroom van 24 miljoen euro over 2013 door een toename van het
onderhanden werk door lagere vooruitbetalingen.
De kasstroom uit investeringsactiviteiten bedroeg 16 miljoen euro negatief tegenover
60 miljoen euro negatief over 2012. Deze bestond uit 35 miljoen euro aan investeringen en
18 miljoen euro aan desinvesteringen. De investeringen betroffen voor 19 miljoen euro de
materiële activa, voor 6 miljoen euro de immateriële activa, voor 2 miljoen euro de
geassocieerde deelnemingen en voor 7 miljoen euro de financiële activa. Deze laatste
betroffen grotendeels de pps-vorderingen voor de Penitentiaire Inrichting Zaanstad Pi2. De
netto-investeringen in de materiële vaste activa van 12 miljoen euro waren lager dan de
afschrijvingen van 21 miljoen euro.
De negatieve kasstroom uit financieringsactiviteiten van 4 miljoen euro bestond
voornamelijk uit de per saldo voor 4 miljoen euro afgeloste langlopende leningen en
betaalde financiële lease termijnen.
Financieringspositie
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Geldmiddelen en kasequivalenten 54 84
Bankkredieten ( 22) ( 8)
Netto liquide middelen 32 76
Recourse leningen ( 91) ( 96)
Financieringspositie ( 59) ( 20)
Non-recourse leningen ( 24) ( 29)
Financieringspositie inclusief non-recourse ( 83) ( 49)
De financieringspositie van Ballast Nedam daalde met 39 miljoen euro van een schuld
van 20 miljoen euro eind 2012 tot een schuldpositie van 59 miljoen euro. De
financieringspositie inclusief de non-recourse leningen daalde met 34 miljoen euro van een
schuldpositie van 49 miljoen euro eind 2012 tot 83 miljoen euro.
De netto liquide middelen namen met 44 miljoen euro af tot 32 miljoen euro. De
vooruitbetalingen op projecten namen met 26 miljoen euro af tot 42 miljoen euro. Voor de
komende jaren verwachten we dat deze vooruitbetalingen verder zullen dalen en dat in 2014
meer gebruik gemaakt zal worden van de werkkapitaalfaciliteiten dan in 2013. Op jaareinde
werd er voor 17 miljoen euro gebruik gemaakt van deze faciliteiten. Gedurende het jaar is
een grotere financieringsbehoefte het normale patroon.
Leningen
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Pps-leningen 8 6
Grondbank financiering 40 44
Ondernemingslening 51 51
Financiele leases 4 7
Overige leningen 12 17
115 125
Recourse 91 96
Non recourse 24 29
115 125
Kortlopende deel 9 17
Langlopende leningen 106 108
115 125
De grote ondernemingslening van 50 miljoen euro heeft een looptijd tot april 2017. De
lening heeft een vaste rente van 5,4 procent en als zekerheid is hypotheek gevestigd op
een aantal onroerende zaken die in gebruik zijn door Ballast Nedam. De andere grote lening
van 33 miljoen euro is voornamelijk voor de financiering van een aantal grondposities in
een aparte vennootschap. Deze lening heeft een looptijd tot oktober 2015 en een rente van
Euribor plus een opslag. Als zekerheid is hypotheek gevestigd op de betreffende
grondposities.
De overige langlopende leningen van 32 miljoen euro betreffen voor 8 miljoen euro de
pps-leningen, waarvan de rente is gefixeerd door middel van derivaten. Voor 24 miljoen
euro van de 115 miljoen euro aan langlopende leningen is er geen verhaalsmogelijkheid op
Ballast Nedam.
Versterking van de solvabiliteit in 2014 door een claimemissie van 30 miljoen euro en
verkoop van Feniks Recycling
Ballast Nedam versterkt zijn balans door middel van de claimemissie van 30 miljoen
euro aan certificaten van aandelen met verhandelbare rechten. Na de claimemissie van 30
miljoen euro stijgt de solvabiliteit naar verwachting naar 17%. De solvabiliteit zal in
2014 met een paar procent verder stijgen als de verkoop van Feniks Recycling wordt
gerealiseerd. Ballast Nedam streeft naar een solvabiliteit van meer dan 20% en een
leverage ratio van minder dan 2.0x op de middellange termijn.
De 5%-plus aandeelhouders, Hurks Groep B.V., Navitas B.V., Delta Lloyd
Levensverzekering N.V., Delta Lloyd Deelnemingen Fonds N.V., Bibiana Beheer B.V., Via
Finis Invest B.V. en Menor Investments B.V., hebben zich onherroepelijk verbonden aan hun
deelname aan de claimemissie voor ongeveer 69%. Het resterende bedrag van de claimemissie
wordt door middel van een 'volume underwriting commitment' onder de gebruikelijke
voorwaarden gegarandeerd door ING en Rabobank, die als Joint Global Coordinators en Joint
Bookrunners fungeren.
Tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 april 2014 zal de
claimemissie worden voorgelegd aan de aandeelhouders. De netto opbrengst van de
claimemissie zal worden gebruikt om de schuldenlast van de vennootschap te reduceren, de
vermogenspositie te versterken en de financiële flexibiliteit van de onderneming te
vergroten. De claimemissie moet zijn voorzien van een door de AFM goedgekeurde prospectus.
Ballast Nedam streeft ernaar de emissie in het derde kwartaal af te ronden.
Gecontroleerde desinvesteringen toeleverende en specialistische bedrijven op de
middellange termijn
Op de middellange termijn wordt de portefeuille met toeleverende en specialistische
bedrijven verder in lijn gebracht met de strategische focus door gecontroleerde
desinvestering van bedrijven die niet bijdragen aan grote integrale complexe projecten.
Daarmee wordt ook de financiële positie van Ballast Nedam verder versterkt. In 2013 zijn
de verkopen van grondstoffenbedrijf Yvoir en Gebr. Van Leeuwen Boringen afgerond. De
verkoopprocessen van de deelneming in het grondstoffenbedrijf Beheermaatschappij Bontrup
en Feniks Recycling zijn gaande.
Herfinanciering in februari 2014 afgerond
In februari 2014 is de herfinanciering afgerond met het bankensyndicaat, bestaande uit
ING Bank, Rabobank en Royal Bank of Scotland.
De gecommitteerde financiering van 110 miljoen euro bestaat uit een lening van 80
miljoen euro, met een looptijd tot 2017, en uit een overbruggingslening van 30 miljoen
euro die in 2014 wordt terugbetaald uit de opbrengst van de voorgenomen claimemissie. De
leningen onder de huidige niet gecommitteerde faciliteit van 60 miljoen euro worden met
deze financiering afgelost. De gebruikelijke bankconvenanten worden in de komende weken
vastgesteld. Het rentepercentage voor de lening van 80 miljoen euro is afhankelijk van een
combinatie van het uitstaande bedrag onder de leningen en de leverage ratio en bedraagt
bij de start EURIBOR +4%. In het kader van de gecommitteerde financiering zijn de
gebruikelijke zekerheden verstrekt.
De gecommitteerde financiering biedt voldoende financiële ruimte voor Ballast Nedam
om zich te richten op de uitvoering van zijn strategie.
Het aandeel Ballast Nedam
Het aantal uitstaande aandelen van de geplaatste 10 miljoen aandelen bedroeg 9 667 500
op jaareinde 2013. Ballast Nedam hield per jaareinde 332 500 aandelen in portefeuille voor
de afdekking van de verplichtingen uit de lopende managementoptieregeling. Het
nettoresultaat per gemiddeld uitstaand aandeel bedroeg 4,22 euro negatief.
De slotkoers eind 2012 van het aandeel Ballast Nedam op NYSE Euronext was 9,82 euro.
Het jaar 2013 werd afgesloten op een 7 procent hogere koers van 10,50 euro. De Amsterdam
Small Cap Index (AScX), waarin het aandeel Ballast Nedam is opgenomen, steeg in 2013 met
26 procent. De hoogste slotkoers van 13,60 euro werd bereikt op 23 oktober 2013. De
laagste slotkoers van 9,56 euro werd genoteerd op 19 december 2013.
Geen dividend
Het dividendbeleid is om 50% van het nettoresultaat voor dividend ter beschikking te
stellen. Onderdeel van de overeenkomst met de banken is dat alleen dividend op aandelen
zal worden betaald indien de leverage ratio kleiner is dan 2.
Over 2013 is een stevig verlies gemaakt en is de solvabiliteit gedaald. De leverage
ratio is groter dan 2 en de verwachting is dat de moeilijke marktomstandigheden nog zullen
aanhouden. De Raad van Bestuur heeft om deze redenen met goedkeuring van de Raad van
Commissarissen besloten om in overeenstemming met het dividendbeleid het dividend over
2013 te passeren.
CO2-reductie
Ballast Nedam heeft in 2013 de CO2-reductiedoelstelling van 16 procent behaald ten
opzichte van 2008 en gerelateerd aan de omzet van de Nederlandse activiteiten. Daarmee
zitten we goed op schema om in 2020 de doelstelling van 30% reductie ten opzichte van de
CO2-uitstoot van 2008 te behalen. Ballast Nedam stuurt op reductie van het energieverbruik
en is in haar markten actief in duurzame energie, waaronder de toepassing van Groengas,
warmte-koude opslag en windenergie. Het aantal auto's dat binnen Ballast Nedam op
Groengas/CNG rijdt is met 10% toegenomen tot 751. Dit is inmiddels 45% van het gehele
wagenpark. Dit levert een aanzienlijke verlaging van de uitstoot van CO2, stikstofoxide en
fijnstof op.
Veiligheid
De 'injury frequency' (IF) van 2013 bedraagt 7,45. Dit is een lichte daling ten
opzichte van 2012, toen deze 8,3 bedroeg. Een groot aantal Ballast Nedam-bedrijven heeft
in 2013 geen ongevallen met verzuim gehad. We handhaven de doelstelling van een IF kleiner
dan 6,5 voor 2014 op weg naar een letselvrij Ballast Nedam. De Injury Frequency geeft het
aantal verzuimongevallen per miljoen gewerkte uren aan. In het afgelopen jaar waren er
geen ongevallen met dodelijke afloop.
Compliance en integriteit
In 2013 heeft Ballast Nedam uitvoering gegeven aan zijn verscherpte compliance beleid.
Misstanden en overtredingen van wet- en regelgeving zijn strikt opgevolgd. Daarnaast
hebben we hebben ook de gevolgen ervaren van de negatieve publiciteit over compliance
overtredingen uit het verleden. Dit sterkt ons om het 'nultolerantiebeleid' voort te
zetten in 2014.
Corporate Governance
Met het recent aangekondigde vertrek per 1 juli 2014 van de CEO Theo Bruijninckx is de
Raad van Commissarissen gestart met het zoeken van een opvolger. De lopende
selectieprocedure voor de eerder voorgenomen uitbreiding van de Raad van Bestuur met een
Chief Operating Officer (COO) is om die reden tot nader bericht gestopt. De Raad van
Bestuur heeft daarop de heer Herman Hovestad op interim basis aangesteld voor
ondersteuning van de Raad van Bestuur bij met name de herstructurering van Bouw &
Ontwikkeling en de desinvesteringen.
Met de aangescherpte strategische focus wordt de operationele aansturing vanuit zes
clusters vanaf 2014 verder geïntegreerd naar drie clusters Infra, Bouw & Ontwikkeling en
Specialismen & Toelevering. In 2013 is het aantal clusterdirecteuren al teruggebracht naar
drie. De Raad van Bestuur en de drie clusterdirecteuren vormen samen de Concernraad van
Ballast Nedam.
Vooruitzichten
De marktomstandigheden voor 2014 blijven uitdagend en onzeker, ondanks de eerste
signalen van een op termijn opverende bouw. In begin van het jaar hebben we een aantal
strategische, operationele en financiële maatregelen aangekondigd die in dit jaar worden
uitgevoerd. Met de aangescherpte strategische focus op de integrale projecten en de
afgeronde herfinanciering is de onderneming goed gepositioneerd voor de toekomst. Het
komende jaar zal een overgangsjaar zijn.
Nieuwegein, 7 maart 2014
Raad van Bestuur,
T.A.C.M. Bruijninckx
P. van Zwieten
De bij dit persbericht opgenomen geconsolideerde winst-en-verliesrekening, balans en
kasstroomoverzicht zijn gebaseerd op de jaarrekening 2013 en betreft een deel daarvan.
Openbaarmaking van de jaarrekening vindt krachtens wettelijk voorschrift plaats tenminste
42 dagen voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 25 april 2014. De accountant
heeft bij de door de Raad van Bestuur op 6 maart 2014 ondertekende jaarrekening een
goedkeurende controleverklaring afgegeven.
Dit persbericht dient uitsluitend informatiedoeleinden. De in dit persbericht gegeven
voorspellingen en verwachtingen worden verstrekt zonder enige vorm van garantie ten
aanzien van toekomstige verwerkelijking daarvan. De in dit persbericht voorkomende
toekomstgerichte verklaringen waaronder voornemens of verwachtingen zijn gebaseerd op
huidige opvattingen en aannames en zijn onderhevig aan bekende en onbekende risico's,
onzekerheden en overige factoren die zich veelal buiten de invloedssfeer van Ballast Nedam
N.V. bevinden, tengevolge waarvan de daadwerkelijke resultaten of ontwikkelingen wezenlijk
kunnen afwijken van de toekomstige resultaten of ontwikkelingen zoals die impliciet of
expliciet zijn neergelegd in de op de toekomstgerichte verklaringen. Ballast Nedam N.V.
aanvaardt geen enkele verplichting ten aanzien van het actualiseren of wijzigen van de
toekomstgerichte verklaringen op grond van nieuwe informatie, toekomstige gebeurtenissen
of om welke andere reden ook, behoudens voor zover vereist krachtens toepasselijke wet- en
regelgeving of op gezag van een ter zake bevoegd regelgevend orgaan.
Ballast Nedam werkt aan integrale projecten in Nederland op de vier werkgebieden
huisvesting, mobiliteit, energie en natuur. Binnen deze focus richten we ons op de
nichemarkten industriebouw, offshore windmolens, secundaire grondstoffen en alternatieve
brandstoffen. Op een aantal expertisegebieden zijn we ook internationaal actief. Het
aandeel Ballast Nedam is opgenomen in de Amsterdam Small Cap Index (AScX) van NYSE
Euronext.
Ballast Nedam kiest voor levenscyclus denken en doen: wij ontwikkelen, realiseren,
beheren en hergebruiken. We zijn langdurig betrokken bij beheer, onderhoud en exploitatie
van projecten en organiseren financiële haalbaarheid. Onze toeleverende en
specialistische bedrijven leveren onderscheidend vermogen door innovatie,
kostenleiderschap en inkoopkracht. Het aanbod van Ballast Nedam verschuift naar specifieke
product-marktcombinaties met meer toegevoegde waarde.
Ballast Nedam realiseert blijvende kwaliteit in combinatie met lagere
levenscycluskosten voor haar klanten en de samenleving. http://www.ballast-nedam.nl
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Omzet 1 268 1 296
Overige bedrijfsopbrengsten - 4
Kosten van grondstoffen en uitbesteed werk ( 949) ( 956)
Personeelsbeloningen ( 268) ( 285)
Overige bedrijfskosten ( 57) ( 57)
(1 274) (1 298)
Resultaat geassocieerde deelnemingen - -
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten voor
afschrijvingen en amortisatie (EBITDA) ( 6) 2
Afschrijvingen en amortisatie
(im)materiële activa ( 21) ( 23)
Bijzondere waardeverandering (im)materiële
activa ( 3) ( 10)
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten (EBIT) ( 30) ( 31)
Financieringsbaten - 3
Financieringslasten ( 7) ( 10)
Netto financieringsbaten (lasten) ( 7) ( 7)
Resultaat voor belastingen ( 37) ( 38)
Belastingen ( 4) ( 3)
Nettoresultaat ( 41) ( 41)
Toe te rekenen aan aandeelhouders:
Nettoresultaat per aandeel (EUR) (4.22) (4.24)
Verwaterd nettoresultaat per aandeel (EUR) (4.22) (4.24)
Geconsolideerd totaalresultaat
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Nettoresultaat boekjaar ( 41) ( 41)
Direct in eigen vermogen verwerkte resultaten:
Koersverschil - -
Mutatie afdekkingsreserve 1 5
Totaalresultaat voor de periode ( 40) ( 36)
Toe te rekenen aan:
Aandeelhouders van de vennootschap ( 40) ( 36)
Minderheidsbelang - -
Totaalresultaat voor de periode ( 40) ( 36)
Geconsolideerde balans
x EUR 1 miljoen 2013 2012
Vaste activa
Immateriële activa 21 31
Materiële vaste activa 137 169
Financiële vaste activa 17 11
Investeringen in geassocieerde deelnemingen 4 2
Uitgestelde belastingvorderingen 32 32
211 245
Vlottende activa
Voorraden 175 202
Onderhanden werk 135 112
Vorderingen 226 239
Geldmiddelen en kasequivalenten 54 84
Activa bestemd voor verkoop 48 4
638 641
Kortlopende verplichtingen
Bankkredieten ( 22) ( 8)
Leningen ( 9) ( 17)
Vooruitontvangen op voorraden ( 2) ( 1)
Onderhanden werk ( 106) ( 124)
Crediteuren ( 237) ( 253)
Belastingen ( 1) ( 3)
Overige schulden ( 207) ( 187)
Voorzieningen ( 28) ( 39)
Passiva bestemd voor verkoop ( 27) ( 2)
( 639) ( 634)
Vlottende activa min kortlopende verplichtingen ( 1) 7
210 252
Langlopende verplichtingen
Leningen 106 108
Derivaten 1 1
Uitgestelde belastingverplichtingen 1 4
Personeelsbeloningen 5 4
Voorzieningen 7 4
120 121
Totaal eigen vermogen
Eigen vermogen toe te rekenen aan de
aandeelhouders van de vennootschap 90 131
Minderheidsbelang - -
90 131
210 252
Beknopt geconsolideerd overzicht mutaties eigen vermogen
x ? 1 miljoen 2013 2012
Geplaatst aandelenkapitaal 60 60
Agio 52 52
Overige reserves 19 59
Openingsstand 131 171
Koersverschil - -
Afdekkingsreserve 1 5
Direct in eigen vermogen verwerkte resultaten 1 5
Nettoresultaat ( 41) ( 41)
Dividend - ( 5)
Overig ( 1) 1
Eindstand 90 131
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
x EUR 1 miljoen 31 december 2013 31 december 2012
Netto liquide middelen - beginstand 76 87
Nettoresultaat ( 41) ( 41)
Aanpassingen
Afschrijvingen 21 23
Amortisatie - -
Bijzondere waardeveranderingen (im)materiële
vaste activa 3 10
Financieringslasten 7 10
Financieringsbaten - ( 3)
Op aandelen gebaseerde beloningen - 1
Boekwinst verkoop vaste activa en
dochterondernemingen - -
Belastingen 1 3
Resultaat geassocieerde deelnemingen - -
Mutaties
Mutatie voorraden 27 6
Mutatie onderhanden werk ( 41) ( 46)
Mutatie overige reële waarde investeringen - 1
Mutatie vorderingen 5 24
Mutatie voorzieningen en personeelsbeloningen ( 7) ( 2)
Mutatie overige schulden 10 28
Betaalde rente ( 7) ( 7)
Betaalde rente op afdekkingsinstrumenten - ( 3)
Ontvangen rente - -
Betaalde belastingen ( 2) ( 3)
Netto kasstroom operationele activiteiten ( 24) 1
Immateriële activa
investeringen ( 6) ( 2)
opbrengsten uit desinvesteringen 2 1
Materiële vaste activa
investeringen ( 19) ( 23)
opbrengsten uit desinvesteringen 7 8
Financiële vaste activa
investeringen ( 7) ( 41)
opbrengsten uit desinvesteringen 1 -
ontvangen dividend - 1
mutatie overige vorderingen - -
Investeringen in geassocieerde deelnemingen ( 2) -
Verwerving van dochterondernemingen - ( 4)
Verkoop van dochterondernemingen na aftrek
van afgestoten
geldmiddelen en kasequivalenten 8 -
Netto kasstroom investeringsactiviteiten ( 16) ( 60)
Ontvangsten uit opgenomen langlopende leningen 14 62
Aflossing langlopende leningen ( 15) ( 7)
Betaalde afsluitkosten nieuwe leningen - -
Betaling financial lease termijnen ( 3) ( 2)
Verwerving minderheidsbelang - -
Betaald dividend - ( 5)
(In)verkoop eigen aandelen - -
Netto kasstroom financieringsactiviteiten ( 4) 48
Effect van koersverschillen op liquide middelen - -
Netto liquide middelen - eindstand 32 76
Netto liquide middelen
x ? 1 miljoen 31 december 2013 31 december 2012
Geldmiddelen en kasequivalenten 54 84
Bankkredieten ( 22) ( 8)
Netto liquide middelen 32 76
Volledig geconsolideerd ( 3) 63
Proportioneel geconsolideerd 35 13
Netto liquide middelen 32 76
Netto financieringspositie
x ? 1 miljoen 31 december 2013 31 december 2012
Netto liquide middelen 32 76
Kortlopend deel langlopende leningen ( 9) ( 17)
Langlopende leningen ( 106) ( 108)
( 83) ( 49)
Geconsolideerde balans
Partieel geconsolideerd Niet partieel geconsolideerd
x EUR 1 miljoen
31 december 2013 31 december 2013 31 december 2012
Vaste activa
Immateriële activa 21 15 25
Materiële vaste activa 137 123 141
Financiële vaste activa 21 52 41
Uitgestelde belastingvorderingen 32 32 32
211 222 239
Vlottende activa
Voorraden 175 133 165
Onderhanden werk 135 118 96
Vorderingen 226 179 188
Geldmiddelen en kasequivalenten 54 21 68
Activa bestemd voor verkoop 48 24 4
638 475 521
Kortlopende verplichtingen
Bankkredieten ( 22) ( 17) -
Leningen ( 9) ( 5) ( 9)
Vooruitontvangen op voorraden ( 2) ( 2) -
Onderhanden werk ( 106) ( 60) ( 63)
Crediteuren ( 237) ( 154) ( 180)
Belastingen ( 1) - ( 2)
Overige schulden ( 207) ( 222) ( 204)
Voorzieningen ( 28) ( 28) ( 67)
Passiva bestemd voor verkoop ( 27) ( 10) ( 2)
( 639) ( 498) ( 527)
Vlottende activa min kortlopende
verplichtingen ( 1) ( 23) ( 6)
210 199 233
Langlopende verplichtingen
Leningen 106 97 93
Derivaten 1 - -
Uitgestelde
belastingverplichtingen 1 2 2
Personeelsbeloningen 5 4 4
Voorzieningen 7 6 3
120 109 102
Totaal eigen vermogen
Eigen vermogen toe te rekenen aan
de aandeelhouders van de
vennootschap 90 90 131
Minderheidsbelang - - -
90 90 131
210 199 233
Solvabiliteit 11% 13% 17%
The content and accuracy of news releases published on this site and/or
distributed by PR Newswire or its partners are the sole responsibility of the
originating company or organisation. Whilst every effort is made to ensure the
accuracy of our services, such releases are not actively monitored or reviewed
by PR Newswire or its partners and under no circumstances shall PR Newswire or
its partners be liable for any loss or damage resulting from the use of such
information. All information should be checked prior to publication.