KEPPEL LTD. Het conglomeraat, dat activiteiten heeft variërend van datacenters tot duurzame energie, zal zichzelf herstructureren in drie bedrijfsonderdelen: fondsbeheer, investeringen en operationele platforms.
De fondsbeheertak zal zich richten op het aantrekken van kapitaal, het investeringsplatform zal beslissingen nemen over kapitaalinvesteringen, terwijl de operationele platformeenheid de andere bestaande activiteiten zal overnemen.
"Deze laatste herstructurering weerspiegelt een fundamentele verschuiving in de manier waarop we onszelf organiseren om op een snellere manier te opereren en gebruik te maken van technologie om snel en op grote schaal te groeien," zei Keppel Chief Executive Officer Loh Chin Hua.
"Van een gediversifieerd conglomeraat versnellen we onze transformatie naar één geïntegreerd bedrijf, een wereldwijde alternatieve asset manager, met diepgaande operationele capaciteiten in Infrastructuur, Vastgoed en Connectiviteit."
Het bedrijf, dat zijn wortels heeft in een kleine scheepsreparatiewerf die in 1968 verzelfstandigd werd, zei dat de herstructurering tot 2026 jaarlijkse besparingen van tussen de S$60 miljoen en S$70 miljoen zou kunnen opleveren.
Keppel kondigde ook plannen aan om het beheerd vermogen (AUM) aanzienlijk te verhogen naar S$200 miljard ($149,93 miljard) tegen 2030, met een tussentijds doel om tegen het einde van 2026 een AUM van S$100 miljard te bereiken, het dubbele van wat het eind vorig jaar had.
De onderneming mikt nu op een cumulatieve tegeldemaking van S$10 miljard tot S$12 miljard aan activa tegen het einde van 2026. Aan het einde van het eerste kwartaal van fiscaal 2023 heeft het bedrijf al S$4,9 miljard aan activa te gelde gemaakt sinds het programma eind 2020 werd gelanceerd. ($1 = 1,3340 Singaporese dollar) (Verslaggeving door Sameer Manekar in Bengaluru; bewerking door Uttaresh Venkateshwaran)
