Beleggingsscenario
De franchisegever helpt de franchisenemer bij het opstarten van zijn bedrijf om een goede werking te verzekeren. Hij biedt zijn bekendheid, ervaring, marketingstrategie, nationale of internationale communicatie en knowhow aan. Deze bundeling van middelen stelt franchisenemers in staat snel te starten en te profiteren van een beproefd economisch model, dat vaak vanaf het begin winstgevend is dankzij de ervaring met andere franchises.
In ruil daarvoor moet de franchisenemer het concept van het merk lokaal tot leven brengen door het economische model van de franchisegever te respecteren. Om het merk te gebruiken, betaalt de franchisenemer een deel van zijn inkomsten in de vorm van royalty's, die enkele tientallen procenten van de omzet kunnen vertegenwoordigen, en soms de huur als hij geen eigenaar is van het pand. Hij moet ook een toetredingsvergoeding betalen om franchisenemer te worden en een eigen inbreng leveren die niet door een bank wordt gefinancierd. Naast deze kosten moet de franchisenemer de richtlijnen van de franchisegever respecteren, wat zijn flexibiliteit kan beperken.
Ondanks de hoge initiële kosten voor de franchisenemer is dit model voordelig voor beide partijen. Het zorgt voor terugkerende inkomsten en vereist weinig startkapitaal voor de franchisegever, terwijl het de franchisenemer een garantie op succes biedt zonder dat grote voorkennis nodig is. Dit model heeft zijn effectiviteit bewezen, waardoor bedrijven snel kunnen groeien en tegelijk een uniforme kwaliteit en service kunnen behouden.
Voor potentiële aandeelhouders van franchisegevers is het belangrijk te weten dat je zowel belegt in een vastgoedportefeuille, een merk en een logistiek netwerk, als in een keten van restaurants, autodealers of hotels. Je profiteert ook van terugkerende (recurrente) inkomsten, een betere zichtbaarheid en een economisch model dat relatief weinig activa en investeringsuitgaven behoeft.
Hier volgt een lijst van de belangrijkste beursgenoteerde franchisegevers.
Onze selectie
Toevoegen aan een lijst 0 geselecteerde | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cyclisch consumptie | Speelgoed & jeugdproducten - Andere | 7,64 mld. | -7,98% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Koolzuurhoudende frisdranken | 21,54 mld. | +8,28% | ||
| Onroerend goed | residentieel onroerend goed ontwikkeling | 358 mln. | -20,23% | ||
| Cyclisch consumptie | Sportieve en buitensportartikelen | 745 mln. | +0,47% | ||
| Industriële waarden | Industriële machines & uitrusting - Andere | 19,2 mld. | +7,30% | ||
| Cyclisch consumptie | Gyms, Fitness- en Spa-centra | 6,21 mld. | -28,16% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 44,09 mld. | -8,51% | ||
| Industriële waarden | Ongediertebestrijding | 26,98 mld. | -6,56% | ||
| Energie | Benzinestations | 55 mld. | +7,79% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Supermarkten & Gemakswinkels | 29,76 mld. | -9,86% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 13,23 mld. | -5,65% | ||
| Cyclisch consumptie | Optische Goederenwinkels | 991 mln. | -4,44% | ||
| Cyclisch consumptie | Nieuwe autodealers | 6,17 mld. | -20,62% | ||
| Onroerend goed | andere onroerend goed diensten | 6,67 mld. | -7,60% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 43,29 mld. | +3,52% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 3,73 mld. | +14,06% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 5,73 mld. | -12,51% | ||
| Financiële diensten | Verzekeringsmakelaars | 1,09 mld. | -40,07% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Supermarkten & Gemakswinkels | 12,4 mld. | +6,36% | ||
| Cyclisch consumptie | Computer- en elektronicaverkopers - NEC | 1,18 mld. | +21,24% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC | 86,49 mld. | +5,20% | ||
| Cyclisch consumptie | Sport- en outdoorwinkels | 4,99 mld. | -11,04% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC | 68,07 mld. | +3,34% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 231 mld. | +6,41% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels, Motels & Cruise Lines - NEC | 20 mld. | -5,81% | ||
| Industriële waarden | Passagiersautohuur | 1,29 mld. | -19,84% | ||
| Cyclisch consumptie | Gyms, Fitness- en Spa-centra | 2,16 mld. | -0,27% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Diensten voor persoonlijke verzorging | 253 mln. | +59,72% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 24,95 mld. | +5,54% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 381 mln. | +16,52% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Consumentenreparatiediensten | 4,42 mld. | +19,51% | ||
| Cyclisch consumptie | Hotels & Motels | 5,61 mld. | -1,19% | ||
| Cyclisch consumptie | Sieraden | 5,42 mld. | -35,53% | ||
| Onroerend goed | andere onroerend goed diensten | 120 mln. | -21,61% | ||
| Cyclisch consumptie | Detailhandelaren in auto-onderdelen en -accessoires | 413 mln. | -5,76% | ||
| Cyclisch consumptie | Restaurants & Bars - NEC | 116 mld. | +20,46% | ||
| Cyclisch consumptie | Auteursrechtbeheer | 329 mln. | -8,15% | ||
| Cyclisch consumptie | Restaurants & Bars - NEC | 1,28 mld. | +0,96% | ||
| Industriële waarden | Passagiersautohuur | 3,57 mld. | -21,15% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 1,35 mld. | -15,13% | ||
| Cyclisch consumptie | Overige speciaalzaken - overige | 1,63 mld. | +12,21% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 653 mln. | +1,94% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 255 mln. | -29,45% | ||
| Niet-cyclisch consumptie | Consumentenreparatiediensten | 1,73 mld. | -28,88% | ||
| Cyclisch consumptie | Snelle service restaurants | 67,06 mln. | -8,40% | ||
| Cyclisch consumptie | Gyms, Fitness- en Spa-centra | 225 mln. | -26,73% | ||
| Gezondheid | Gezondheidszorgvoorzieningen & -diensten - Andere | 127 mln. | -2,41% | ||
| Industriële waarden | Arbeidsbemiddelingsdiensten - Andere | 147 mln. | -0,67% | ||
| Cyclisch consumptie | Restaurants & Bars - NEC | 1,02 mld. | -2,47% | ||
Componentnieuws
| ░░░░ | ░░░░░░ ░░░ ░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░ ░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░ ░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░ ░░░░░░ ░░ ░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░ ░░░ ░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░ ░░░ ░ ░░░░░░ ░░ ░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░░░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░░░░░░░░ ░ ░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░░░░░░░░░░░ ░░░░░░ ░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░ ░░ ░░░░░░ ░ ░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░ ░░░░░ ░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░░ ░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░░░░ ░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░░░░ ░░░░░░░░░░░ ░░ ░░ ░░░░ ░░░ ░░░░░░░ ░░░░░ | ░░ |
| ░░░░ | ░░░░░░░░ ░░░ ░░░░░ ░░░░░░░░ ░░░░ ░░░░ ░░░░░░ | ░░ |
Heatmap
Uitsplitsing per sector
Beoordelingsgrafiek - Surperformance
Ratings ESG MSCI
- Beurs
- Thematische lijsten
- Franchise: een model dat recurrente inkomsten genereert
















