INDITEX 
Shein heeft een enorme waardering en is klaar voor een beursgang. De detailhandelaar verkoopt bijna uitsluitend online en genereerde volgens onderzoeksbureau Coresight in 2022 ongeveer 23 miljard dollar aan wereldwijde omzet.
Shein was goed voor bijna een vijfde van de wereldwijde fast-fashion markt in 2022, en overtrof daarmee Zara en H&M. De lage prijzen van Shein - T-shirts van $5 en truien van $10 - trekken ook shoppers aan die anders misschien bij kleding discountwinkels hadden gewinkeld.
Sheins eigenlijke kracht is erkennen dat ze geen idee hebben wat u wilt dragen, zei Rui Ma, een analist en oprichter van de nieuwsbrief Tech Buzz China. Waar ze wel vertrouwen in hebben, is hun vermogen om de productie heel snel op te voeren.
Voor Inditex, die woensdag haar resultaten rapporteert, en H&M, die vrijdag haar kwartaalomzet rapporteert, is de in China opgerichte e-tailer een grote bedreiging geworden op de markt voor goedkope kleding en accessoires.
Op 6 december heeft Adam Cochrane, analist bij Deutsche Bank, de rating voor Inditex en H&M verlaagd naar sell, daarbij verwijzend naar uitdagingen zoals prijsdeflatie voor kleding en druk van Shein en haar snelgroeiende concurrent Temu, eigendom van PDD.
H&M weigerde commentaar te geven op het marktaandeel van Shein. Zara reageerde niet onmiddellijk op een verzoek om commentaar.
Shein heeft zeker een aantal kenmerken gemeen met Zara en H&M, die vaak genoemd worden als de koplopers van het concept om de looks van de catwalk na te maken en ze voor minder geld naar de klanten te brengen, ook wel bekend als "fast-fashion".
Alle drie de winkelketens hebben kritiek gekregen omdat ze ontwerpen van andere merken zouden hebben gestolen, maar sommige critici zeggen dat de supersnelle productiecyclus van Shein het bedrijf tot een bijzonder flagrante overtreder maakt.
Een rechtszaak in juli wegens inbreuk op intellectueel eigendom beweerde dat Shein kunstmatige intelligentie en een eigen algoritme gebruikt om het internet af te speuren naar ontwerpideeën, wat soms resulteert in direct plagiaat.
Maar volgens analisten en investeerders is Sheins belangrijkste strategie om een netwerk van grotendeels in China gevestigde leveranciers aan te boren, die tegen de traditionele productietrends ingaan door kleine initiële orders aan te nemen en op te schalen op basis van de vraag.
Dankzij deze uiterst flexibele toeleveringsketen heeft Shein een fundamenteel ander bedrijfsmodel kunnen creëren dan gevestigde fast-fashionspelers als Zara en H&M, die kortere productietijdlijnen hebben geïntroduceerd maar nog steeds grotendeels afhankelijk zijn van het voorspellen welke stijlen het winkelend publiek zal kopen.
Een Zara of H&M anticipeert nog steeds op modetrends, bestelt dat product drie tot twaalf maanden voor de verkoop en verbindt zich aan vrij grote bestelvolumes, aldus Simon Irwin, een voormalig analist van Credit Suisse die onderzoek heeft gedaan naar Sheins prijsstrategieën.
Uit een onderzoek uit 2022 bleek dat Shein bestellingen meestal binnen vijf tot zeven dagen ontvangt en de producten dan rechtstreeks via luchtvracht naar de consument kan sturen.
Verzending kan nog steeds tot twee weken duren, afhankelijk van het product en de locatie van de klant. Het direct-to-consumer model geeft Shein echter een voordeel ten opzichte van de fysieke retailers, die kleding over een wereldwijd netwerk van winkels moeten distribueren en die locaties bevoorraad moeten houden, volgens Sheng Lu, een professor in mode- en kledingstudies aan de Universiteit van Delaware.
Patricia Cifuentes, senior analist bij de effectenafdeling van Bestinvers, die aandelen Inditex bezit, zei dat de leveringssnelheid een fundamenteel voordeel is voor Zara in vergelijking met H&M en zelfs Shein.
"Hoe sneller een klant het kledingstuk ontvangt, hoe kleiner de kans dat hij het terugstuurt. Inditex wil u dus het snelst het product sturen, maar ook als u het niet mooi vindt, willen ze het zo snel mogelijk terug in het systeem stoppen om de kans te maximaliseren dat het voor de volle prijs wordt verkocht."
Van november 2022 tot november 2023 brachten Zara en H&M respectievelijk 40.000 en 23.000 nieuwe artikelen op de Amerikaanse markt, volgens gegevens van Lu. De gegevens analyseren de "stock keeping units" of SKU's van elke detailhandelaar, die worden gebruikt om individuele producten te identificeren, waaronder verschillende maten van hetzelfde kledingstuk.
Shein introduceerde in dezelfde periode 1,5 miljoen producten - 37 keer meer dan Zara en 65 keer meer dan H&M.
En hoewel beide bedrijven nog steeds met leveranciers in China werken, hebben Inditex en H&M grote productiebases in andere landen.
In 2022 was 98% van de productie van Inditex gevestigd in 12 landen, waaronder Portugal, Marokko, Turkije en Spanje, waar het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd. H&M beschouwt Bangladesh, samen met China, als haar grootste productiemarkt voor kleding, aldus een woordvoerder.
Shein weigerde commentaar te geven op haar leveranciersnetwerk, maar uit recente importgegevens blijkt dat vrijwel alle producten die in bulk in de V.S. worden geïmporteerd uit China komen.
