Sprinklr, Inc. rapporteert resultaten voor het vierde kwartaal en het volledige jaar eindigend op 31 januari 2024
27 maart 2024 om 21:05 uur
Delen
Sprinklr, Inc. rapporteerde resultaten voor het vierde kwartaal en het volledige jaar eindigend op 31 januari 2024. Voor het vierde kwartaal rapporteerde het bedrijf een omzet van USD 194,21 miljoen, vergeleken met USD 165,33 miljoen een jaar geleden. De nettowinst bedroeg USD 21,14 miljoen, vergeleken met een nettoverlies van USD 0,666 miljoen een jaar geleden. De gewone winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg USD 0,08. De verwaterde winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg USD 0,07. Voor het hele jaar bedroegen de inkomsten USD 732,36 miljoen, vergeleken met USD 618,19 miljoen een jaar geleden. De nettowinst bedroeg USD 51,4 miljoen, vergeleken met een nettoverlies van USD 55,74 miljoen een jaar geleden.
Delen
Naar het originele artikel.
Wettelijke waarschuwing
Sprinklr, Inc. is een bedrijf voor bedrijfssoftware voor klantgerichte functies. Het door kunstmatige intelligentie (AI) aangedreven platform van het bedrijf, Unified Customer Experience Management, stelt klantgerichte functies in het hele frontoffice, van klantenservice tot marketing, in staat om over interne silo's heen samen te werken, te communiceren via digitale kanalen en gebruik te maken van een complete reeks mogelijkheden om menselijke klantervaringen te leveren. Het platform stelt organisaties in staat om in contact te komen met klanten via ongeveer 30 digitale kanalen, waaronder messaging, live chat, tekst, sociale media en honderden miljoenen forums, blogs, nieuws en beoordelingssites. Het single-codebase platform is ontworpen om ongestructureerde gegevens te verwerken. Het biedt een scala aan digitale gebruiksmogelijkheden voor de hele frontoffice. Het uniforme platform maakt breed luisteren, naadloze samenwerking tijdens het hele klanttraject, op vaardigheden gebaseerde workflow, klantgestuurd bestuur en tijdige besluitvorming mogelijk.
SPRINKLR, INC. 
