Stef : L'Essentiel 2021/2022 en néerlandais

De Essentie

2021 / 2022

SAMENVATTING

In gesprek met Stanislas Lemor	02
Ons doel	06
Voor onze teams	1 1

• Gekruiste paden
• Een blik op onze landen
• Portretten van onze medewerkers

Voor onze klanten

23

• Gekruiste paden
• Steeds verder!
• Zij vertrouwen ons
• Oplossingen met toegevoegde waarde

Voor onze planeet

35

• Gekruiste paden
• Moving Green: Al 1 jaar!
• Onze acties voor duurzame mobiliteit
• Onze landen zetten zich in

La Méridionale

46

EDITORIAAL

Deze nieuwe editie van De Essentie weerspiegelt de uitdagingen waarmee we zijn geconfronteerd, de projecten die we hebben gelanceerd en de projecten die we hebben ondernomen om samen de supply chain van morgen op te bouwen. Het benadrukt door middel van concrete acties wie we zijn en hoe we omgaan met onze stakeholders.

Hoewel de economische, maatschappelijke en ecologische uitdagingen in onze sector enorm zijn, zetten we ons in om steeds meer waarde te creëren voor onze klanten, voor onze teams en voor de planeet. Hoe? Door collectieve inzet en creativiteit te combineren om tot een steeds duurzamer transport, logistiek en verpakking te komen.

Veel leesplezier allemaal!

INTERVIEW

IN GESPREK MET

STANISLAS LEMOR

Algemeen President-directeur van STEF

2022-

STEFESSENTIE 2021nr.

DE -

02

INTERVIEW

2021 was een veelbewogen jaar voor STEF. Komt de Groep er sterker uit?

Bijna overal in Europa beleefden we een jaar van economisch herstel, ondanks de instabiliteit die verband houdt met de gezondheidscontext en een economische situatie die wordt gekenmerkt door sterke druk op de inflatie. Door deze situatie moesten we ons steeds opnieuw aanpassen, maar dankzij ieders inzet zijn we in staat geweest om gelijke tred te houden met onze prestaties van 2019 en deze zelfs te verbeteren.

Meer dan ooit heeft de Groep haar kracht en haar vermogen om te investeren in de toekomst bewezen. Concreet betekent dit dat we, ondanks een onzekere omgeving, grote projecten zijn blijven opzetten die de ruggengraat zullen vormen van onze toekomstige ontwikkeling. Vorig jaar hebben we bijvoorbeeld bijna € 300 miljoen besteed - een record voor de Groep - aan nieuwe investeringen in onroerend goed, aan materiaal en onze externe groeiactiviteiten.

Deze investeringen hebben u met name in staat gesteld om met de overname van Langdons een doorbraak te realiseren in Noord-Europa. Wat heeft de Groep doen besluiten om deze strategische stap te zetten?

Deze overname is een natuurlijke en logische stap in het opbouwen van ons netwerk, waarmee we meer dan 30 jaar geleden begonnen zijn. We wilden deze strategische stap naar het Verenigd Koninkrijk maken, zowel om tegemoet te komen aan de steeds meer geglobaliseerde behoeften van onze klanten als om onze aanwezigheid in West-Europa te consolideren.

Voortaan kunnen we hen kwaliteitsondersteuning bieden in een 8e land, waarbij we kunnen vertrouwen op de expertise van onze Britse medewerkers en op een netwerk dat het hele grondgebied dekt.

Het herstel van de Britse economie en de synergieën die we met ons continentale netwerk zullen kunnen creëren, kondigen zeer positieve vooruitzichten aan.

Ik denk dat u ook uw aanwezigheid in de landen waar u reeds actief was hebt geconsolideerd?

Het is waar dat we onze ontwikkelingsstrategie in veel landen hebben geconsolideerd.

In Italië, België en Nederland resulteerde dit in de overname van internationale transportactiviteiten van de Nagel-Group en de ondertekening van samenwerkingsovereenkomsten waarmee we onze klanten diensten naar Duitsland, Centraal- Europa en Noord-Europa kunnen aanbieden.

In Frankrijk biedt de volledige overname van LIA en Nagel Airfreight France ons ook nieuwe internationale kansen en markeert het het begin van de oprichting van een nieuwe business unit die gespecialiseerd is in internationale stromen.

Ten slotte hebben we ook onze aanwezigheid in Italië verstevigd met de verwerving van een belang in de SVAT-groep, de specialist in diepvriestransport, en hebben we de overname van Enaboy afgerond, wat de dekking van ons transportnetwerk in Spanje verbetert.

Buiten ons gebruikelijke werkterrein hebben we voor het eerst geïnvesteerd in nieuwe vormen van e-commerce met een belang in Califrais, een start-up bedoeld om de Rungis-markt te ondersteunen bij het versnellen van zijn digitale transformatie.

2022-

STEFESSENTIE 2021nr.

DE -

03