LONDEN, 25 aug - Lars Fruergaard Jorgensen, CEO van Novo Nordisk, sprak vrijdag op een evenement van Reuters Newsmaker. Hieronder vindt u enkele citaten uit zijn interview dat ging over het razend populaire afslankmiddel Wegovy van het bedrijf.

OVER DE STIJGENDE OBESITASCIJFERS

"De groei van obesitas heeft echt te maken met hoe we tegenwoordig leven. Als je bedenkt hoe ieder van ons zich tegenwoordig in de maatschappij beweegt, vergeleken met onze kindertijd, dan herinner ik me hoe ik 's ochtends op de fiets stapte en naar school ging. Ik voel me schuldig dat ik mijn kinderen meer in de auto heb genomen.

"Ik was vorige week in China, en het drong tot me door dat er ook veel veranderd is in vergelijking met toen ik er zo'n 20, 30 jaar geleden voor het eerst was, waar er veel fietsen op de weg waren. Tegenwoordig zijn er veel auto's. De fietsen zijn vervangen door elektrische fietsen of scooters."

"... Het is belangrijk om te begrijpen dat dit een complexe ziekte is, het gaat niet alleen om wat je eet en hoe je beweegt, er is een genetische component die er op verschillende manieren toe bijdraagt dat mensen lichaamsgewicht en obesitas ontwikkelen, maar het heeft ook een sociaaleconomische dimensie, en ik denk dat het belangrijk is dat we obesitas op een uitgebreidere manier bekijken, en dat een dieet en lichaamsbeweging meestal samengaan met een medische behandeling."

OVER ONDERZOEKSRESULTATEN EN FEEDBACK VAN PATIËNTEN

"We hebben net de belangrijkste gegevens van de cardiovasculaire uitkomstenstudie gepubliceerd, waarin we laten zien dat we het risico op hart- en vaatziekten met 20% verlagen, dus dit zijn zeer betekenisvolle voordelen voor de gezondheid.

"En daarbij komt natuurlijk wat het ook betekent voor de persoon die met obesitas leeft, wat soms betekent dat u minder actief bent in de maatschappij, misschien minder actief bent op de arbeidsmarkt, en overheden zien dit ook als een trend die mogelijk het aantal actieve mensen op de arbeidsmarkt vermindert, en met een vergrijzende bevolking is het eigenlijk heel zinvol om die trends om te keren en meer mensen te hebben die actief kunnen zijn op de arbeidsmarkt en belastingbetalers worden in plaats van consumenten van gezondheidszorg."

"Ik heb gesprekken gehad met een aantal mensen die deelnamen aan het klinische onderzoek en die me vertelden dat ze voor het eerst echt het gevoel hadden dat ze de controle over hun leven terugkregen. Ze zijn niet langer geobsedeerd door snoepen, de volgende maaltijd ... Ze hebben het gevoel dat ze hun huis kunnen verlaten, dat ze de koelkast kunnen verlaten. Ze kunnen uitgaan en sociaal actief zijn."

"We hebben net de SELECT-gegevens gedaan, de SELECT-studie, die nu ook deel uitmaakt van het bewijs (voor deze klasse van geneesmiddelen). En we denken niet dat er, laten we zeggen, een verband is tussen het gebruik van deze medicijnen en een verhoogd risico op zelfmoord of een van de andere veiligheidsproblemen die beschreven zijn."

OVER DE UITROLSTRATEGIE VAN NOVO IN EUROPA

"... Ons doel is om afspraken te maken met gezondheidszorgsystemen. En natuurlijk verschilt het een beetje van land tot land. In Europa, waar de gezondheidszorg meestal door de overheid wordt gefinancierd, zouden we streven naar vergoeding voor patiënten met de hoogste BMI, met co-morbiditeiten en die misschien ook sociaal-economisch minder fortuinlijk zijn. Want wij geloven dat er waarschijnlijk geen land zal zijn dat de zorg voor iedereen met obesitas kan financieren."

"Dus ... de Duitse lancering is geen lancering waarbij we proberen elke persoon met obesitas te bereiken, maar het is een lancering waarbij we proberen binnen te komen en samen te werken met het gezondheidszorgsysteem en deel uit te maken van dit (door de overheid ontworpen) obesitasprogramma om echt te laten zien ... dat we op die manier echt bij de patiënten kunnen komen die het medicijn het hardst nodig hebben en samen met de overheid een echte uitdaging in de gezondheidszorg proberen op te lossen."

"Toen we in eerste instantie in de VS lanceerden, zagen we een zeer, zeer sterke opname. Daarna probeerden we het in Denemarken en Noorwegen te lanceren, wat veel kleinere markten zijn, maar we zagen opnieuw een zeer, zeer sterke opname. Nu proberen we het op een grotere markt te lanceren waar we in de gezondheidszorg proberen te komen. U kunt dit dus zien als een poging om verschillende commerciële strategieën uit te proberen, omdat we zien dat de vraag naar het medicijn zo groot is dat we eigenlijk doelbewuster moeten zijn in hoe we de patiënten daadwerkelijk bereiken."

"Dit gaat niet alleen over gewicht, het gaat eigenlijk over gezondheid en het aanzienlijk verbeteren van de gezondheidsresultaten voor deze mensen. En als u kijkt naar wie de patiënten zijn die de kosten van de gezondheidszorg consumeren, zult u zien dat mensen die worstelen met obesitas tot degenen behoren die de hoogste kosten in de gezondheidszorgsystemen veroorzaken. En door dat aan te pakken, ontlasten we de gezondheidszorg."

"... We hebben nu duidelijk te maken met beperkte volumes. Dus het is niet zo dat we in een massale lanceringsmodus zitten, we zullen in steeds meer landen lanceren...

"... Proactief te werk gaan en proberen sommige lanceringen te beperken en manieren vinden, die van land tot land verschillen, om ervoor te zorgen dat we onze lanceringen doelgericht uitvoeren, werkt volgens mij voor de gezondheidszorgsystemen. En het werkt ook voor ons, omdat het betekent dat we obesitas als een echte ziekte met serieuze gezondheidsvoordelen neerzetten wanneer we deze patiënten aanpakken. En dat levert natuurlijk weer besparingen op in het systeem. Dus na verloop van tijd kunt u geleidelijk uitbreiden naar steeds meer patiënten, terwijl we ook de productie opvoeren."

OVER LEVERING

"Ik zou zeggen dat dit een zeer ongebruikelijke situatie is voor een farmaceutisch bedrijf, want als je medicijnen op de markt brengt, heb je meestal een relatief goed gedefinieerde populatie die je gaat bedienen ...

In het geval van obesitas hebben we te maken met misschien wel een miljard patiënten over de hele wereld. In sommige landen waar we het over hebben, is misschien wel de helft van de bevolking in principe patiënt en klant."

"(Toen) we onze laatste innovatie lanceerden, zagen we dat artsen patiënten hadden opgestapeld. Patiënten waren echt gemobiliseerd, en we zagen ook dat betalers bereid waren om te betalen. We zagen dus een dramatische verschuiving in de vraagcurves die we in het verleden hadden ervaren."

"We voeren de productie op. We voegen min of meer continu productielijnen toe en dat zullen we de komende jaren blijven doen. Maar het is niet onwaarschijnlijk dat we in een situatie terechtkomen waarin, naarmate mensen zich bewust worden van deze mogelijkheid, het aantal mensen dat worstelt met hun gewicht, gemobiliseerd wordt ... Dus ik denk dat we in de nabije toekomst een situatie zullen hebben waarin de vraag groter zal zijn dan wat wij kunnen leveren."

"We beginnen het jaar met één externe contractproductielijn. Volgend jaar beginnen we misschien met drie van die lijnen, we zijn ook aan het investeren ...

"We produceren veel, en elke dag veel meer. Er is dus een enorme toename. Al onze vestigingen draaien 24 uur per dag, 7 dagen per week. (Samengesteld door Catherine Evans Bewerkt door Mark Potter)